大数据时代背景下企业财务共享策略研究.doc

大数据时代背景下企业财务共享策略研究
[摘 要] “大智移云”技术的广泛应用下,财务信息化逐渐发展成企业加强财务管控的主要手段。“大智移云”背景下财务管控模式优化符合信息共享和财务信息资源整合的需求。“大智移云”背景下财务管控消耗。主要原因在于在公司财务管理工作期间需要消耗很多成本信息,因此“大智移云”无法有效减少财务必要成本,并且存在着一定程度的成本风险。因此对公司的财务管控来说,“大智移云”的应用环境下,对于人才的需求量也在逐步提高,但大部分企业依旧采用传统的人力资源结构,因人才队伍素质普遍较低,导致在“大智移云”背景下,成本在逐渐提升。综上所述,可知当前的“大智移云”环境下依旧存在着较高的成本风险,对企业发展形成严重的影响。
(三)财务共享模式下的政策法律风险
企业只有顺应时代的发展形势才能不断提升自身的竞争力,确保自身企业能够长久发展。但现阶段,我国政府没有建立起针对信息技术的相关法律法规,因此致使大部分企業在应用信息化技术期间存在着严重的财务管理风险,具体政策法律风险表现在以下几个方面:
第一,国内出台针对电子财务系统的相关法律规章,并且为电子财务管理系统的运营发展提供法律方面的保障,大力支持电子财务系统的全面发展[3]。但在实际应用期间仍然存在着诸多不足之处,比如法律中缺少详细的法律规章,无法形成有效的约束力。正是因法律规章的不健全导致大部分企业在应用财务管控体系期间出现很多问题。 第二,财务管控体系当中,各区域的财务管理法规并不相同。公司在跨地区运营期间很容易出现财务管控风险,公司需要对该地区的财务管理政策进行调查来解决自身所存在的风险,这样就会消耗大量的成本,同样对企业财务管理质量形成严重影响。
四、“大智移云”背景下财务管控模式创新研究
(一)优化财务运作流程
企业应当简化财务运营流程,提高财务管控的质量,具体分为以下两个方面:
第一,公司需要优化财务管理模块。当前公司的财务管理模块较多,其中包含会计核算制度、网上保障制度、资金管理控制系统、预算预估系统和成本控制等模块。公司在进行财务运营流程优化期间需要采用与财务管理相关的模块,比如网上保障系统模块就要由专业技能水平较强的计算机职员来使用,通过优化模块的应用能够为财务职员带来更加方便的操作空间,从而完成企业的财务管控模式不断优化。
第二,公司应当加大对财务管理体系的监督力度。公司高层管理人员需要聘请专门的监管人员对财务管控部门形成有效的监督,比如通过建立监督部门的手段形成有效的监督,还可以建立完善的举报反馈制度,由企业内部各部门职员对财务管控部门进行全方面的监督,防止财务部门出现内部***等情况,从而提升公司的财务管控质量。
(二)强化成本风险的管控
公司在进行财务管控期间,需要加大成本控制力度,具体分为以下两个方面:
第一,企业应当加大每个环节的成本控制力度。在信息化技术应用的前提下,对财务信息的有效处理和审计部分需要耗费较高的成本,企业应当按照实际现状,有效进行节约成本消耗,从而减少运营成本。
第二,在公司成本管理期间,应当加大对职员综合素质的培训力度。因财务职员是成本控制重要的一部分,因此需要让财务职员有效提升财务和信息化方面的专业技能水平,不断优化企业的成本控