大数据背景下事业单位人力资源绩效管理研究.doc

大数据背景下事业单位人力资源绩效管理研究
米慧 [摘 要]在大数据技术盛行的现今时期,事业单位也应将这种技术融入到人力资源绩效管理工作中,从而强化事业单位人力资源绩效管理成效。在文章中,先对事业单位人力资源绩效管理工作中呈现的问术盛行的现今时期,单位内部所有管理阶层人员都需要优化创新工作思想和结构,并将大数据技术充分融入到绩效管理工作中,结合现代社会发展趋势,从而切实强化绩效管理质量和成效。所以单位管理阶层人员就需要体现出前瞻性思想,将大数据技术落实于绩效管理各个环节中,并体现高度解决问题的能力,以柔性化态度开展绩效管理,而不能刻板化实行。
第二,大力借助网上信息数据素材,完善绩效管理系统,确保考评工作公平、中肯、真实。不仅如此,绩效管理工作的开展还需要结合现代发展趋势,主动创新管理思想和模式,借助对网络技术的运用促进主体人员能够意识到,内部管理人员与单位主体人员可以进行平等地交流、沟通,通过时常沟通实时掌握主体人员的工作发展态势,而主体人员也会在具体沟通中,对本身发展方向进行充分了解,如微信、微博等模式。在此期间,应不断完善单位应具备的专业绩效管理文化,创设严肃、活泼、团结的氛围,强化单位人员向心力。并且,通过对先进设备和技术的运用,还能够对主体人员实行适度的鼓励政策,倘若只是长期发号令,就可能导致人员存在厌倦心理,对绩效管理工作有序开展和单位稳定发展不能起到促进作用。除此之外,借助对网上相关数据信息的参考,还可对主体人员具体工作状况进行充分了解,适度为其实行公平待遇,以此促进绩效考核工作的良好开展,强化单位工作质量和成效。
第三,全面优化事业单位人力资源管理工作。在大数据技术盛行的现今时期,事业单位所开展的绩效管理工作,将相关管理流程做出创新升级属于首要工作,在此期间就会涉及对大数据技术的运用。首先,借助大数据技术可以将内部各科室发展态势做出充分研讨,根据研讨结论建立落实合理的人才錄用方案。其次,对新进人员简历做出完善,了解主体人员基本条件。最后,培训与发展,单位借助对绩效等多项目工作数据的整理,组织主体人员进行适度的培训活动,这样的培训也是调动人员潜在能力的最佳途径,能够促进绩效与人员专业能力的有效联合。
不断创新人力资源绩效管理方法
第一,建立大数据人力资源管理系统,丰富绩效管理数据信息资源。职工是行为主体,其对于事业单位持续稳定发展来说,会体现出基本保障作用,所以,事业单位需要根据大数据特征,完善数据系统,并且对指定数据信息做出细化分析,特别是应当不断增加数据信息量。通常来说,事业单位人力资源绩效管理和相关数据信息资源主要包括客观基础数据、人员变动数据与人力资源质量数据三个方面。其中客观基础数据指的是包括员工姓名、性别、学历与相关工作信息等在内的基本信息,根据个人的不同对这些信息数据进行统计,并以简历形式进行记录,可为后续绩效管理工作使用提供保障;人员变动数据指的是员工岗位调动、老员工退休、新员工加入等人员变动情况,绩效管理中需对这些员工的数据进行重新整理或改动,有利于对员工进行有效管理;人力资源质量数据则通过记录并分析员工对事业单位所做的贡献,或者员工对人力资源满意度的调查分析等,其中包括工作责任心、工作效率等指标,在数据采集与调查中应特别留意这些数据。
第二,绩效考评优化升级。