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大智移云时代财务会计向管理会计转型策略初探.doc


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大智移云时代财务会计向管理会计转型策略初探
摘 要 大智移云时代是大数据、人工智能、物联网、云计算相互融合、快速发展的时代。大数据结合云计算,提升了人们获取信息的能力;人工智能,为人们摆脱重复、基础性工作提供了可能;物联网使人业财务会计向管理会计转型提供了技术支持。通过云计算,管理会计可以在数据的海洋中迅速捕捉到对企业有用的信息、深入跟进企业的业务、快速作出战略决策。此外,云计算为企业财务共享中心建设、企业的业财融合提供了技术方面的保障,加速了财务会计向管理会计转型的进程。在未来,财务云战略是企业管理会计的发展趋势,通过对精确、可靠的海量数据进行精细化管理是企业战略规划中重要的一环。
(二)企业会计管理模式变革
。财务共享中心作为财务会计向管理会计转型的推动力,目前已逐渐为企业所采纳。财富100强企业中,有超过80%的企业建立了财务共享服务中心。全球财务500强企业中,有超过60%的企业建立了财务共享服务中心。埃森哲调研了引进财务共享服务的30家跨国企业,发现它们的财务运营成本较之前降低了30%左右。目前,国内也有率先引进财务共享中心的公司,如中兴集团、***等。财务共享中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。通过制定统一的制度、标准、流程,可以将企业乃至旗下的分公司、子公司的财务工作集中到财务共享中心统一处理。财务共享中心的建设可以有效降低财务运营成本、提高业务流程标准化、提高集团对财务的掌握能力、降低企业的运营风险。财务共享中心的建设,有效地控制了人员成本,使企业工作效率有效提高,通过建立高效低成本的财务运作新流程,公司管理人才可以集中精力在企业的核心业务,为企业提供管理模式新思路,加快了会计职能的转变和管理会计工作的有效开展,为企业财务会计向管理会计转型提供有力保障。 。大智移云时代对财务人员的管理提出了全新的要求。财政部在《管理会计应用指南》中强调了管理会计时代企业业务与财务融合的重要性与必要性。业财融合是企业进行事前预测、风险防范、提升效益的有力保障。目前,我国大部分企业的财务人员仍将自己束缚在财务信息的孤岛上,对企业业务部门的知识、企业的运营流程知之甚少,出具的财务报告也只是简单的账务数据罗列,业务参考价值并不高。而未来一名优秀的财务工作者应该也是一名优秀的企业管理者,应融入企业运营的大环境中,深入挖掘业务数据背后隐藏的经济实质,分析企业的发展战略,为企业勾勒出未来发展的战略蓝图,筹划出更为高效、便捷的企业发展道路。此外,企业管理者应为企业量身定制一套适应企业未来发展的业财融合的管理制度,将业财融合的理念融入企业文化中去,通过不断深化业务与财务的融合,打破既有的信息孤岛,使企业在激烈竞争中占据更多的优势。
财务共享中心的建设与完善让更多的财务人才从大量、重复的财务核算工作中解放出来,一定程度上也推动了业财融合。未来企业财务人员可以分为如下两个层级:第一,初级财务核算人员集中处理财务共享中心的基础性财务核算工作;第二,中、高端会计人财转型为企业的业务管理型人才,负责对企业业务状况进行全面分析、把控,为企业业务部门输送准确的数据,为企业提供战略支持。
(三)会计人才培养模式变革
管理会计取代财务会计是顺应时代发展的必然趋势,而我国由于管理会计相关指引颁布的时间较晚、国内企业对管理会计的重要性认知不足、高校对管理会计人才培养的重视程度不够等原因,造成目前管理会计人才存在巨大的缺口。未来应该从以下三方面注重管理会计人才的培养。
,根据国情培养适合中国企业发展的管理型会计人才。美国、英国、加拿大等西方国家早已具备先进的管理会计理念,培育出大量的管理会计人才,值得我们借鉴。例如,美国注册管理会计师协会(IMA)从成立到现在已有近百年历史,拥有世界先进的管理会计人才培养理念,培养了一大批优秀的注册管理会计师(CMA)。2018年,IMA根据行业发展情况发布了新版的《管理会计能力素质框架》,框架指出,优秀的管理会计人才应该从战略、规划和绩效,报告和控制,技术和分析,商业敏锐度和运营,领导力,职业道德和价值观等6个方面出发,全面提升自己的管理会计理论、实践以及技术技能。企业可以借鉴这些国际上管理会计人才培养的新视角,以及国际上对管理会计人才培养的新要求,结合企业自身的发展情况,制定企业管理人才培养法案,培养适合企业自身发展的优秀管理人才队伍。
,增设管理会计师考试模块。美国的CMA考试全面体现了《管理会计能力素质框架》的要求,主要从两个部分来考核CMA考生:第一,财务规划、绩效与分析,包括对外财务报告决策,规划、预算与预测,绩效管理,成本管理,内部控制,科技与分析7个

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  • 时间2022-05-17