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宜家家居物流的成功运作.docx


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国际物流课程论文
题目:宜家家居物流的成功运作\
专业:物流管理
姓名:
班级学号:
任课教师:
日期:
1
宜家家居物流的成功运作
摘要:本文主要研究瑞典销售企业宜家家居集团物流的成功运作,以及目前家具物流的子里开了家小铺---宜家〔IKEA〕,从一支笔、一瓶墨水的
小生意做起,坎普拉德已建立了自己的家居用品零售业王国,以、280亿美元净资产,在2006年度?福
布斯?全球富豪榜上排名第四。宜家集团销售额如图1-1所示。可以看出销售额持续增长,说明销
售量跟物流量都是非常大的。
目前总共有310家宜家商场分布于38个国家和地区。其中,宜家集团单独拥有273家商场,遍布25个国家〔截至2021年4月〕,另外37家商场为宜家集团以外的特许经营商拥有并负责运营。
11。5
宜家目前在中国设有8个商场,分别在上海、广州、北京、深圳、成都、南京、大连和沈阳。
这些百蠹集团数据是在宜家财政年度C2如B年9月1日至年[月3L日〕的根底上提供
的口2口09财政年度宜凉集团的销皆提高了
L二乜,总题法到2L&E欧元口
下您就C9葩亘凉?致/与资料:夕手册〔」力ME1
图1-1
〔二〕宜家物流成功运作的原因
\北欧的瑞典构筑了一个家居零售业巨头一一宜家〔IKEA〕,在这样一个全球跨国企业的运营中,
物流所起到的作用是毋庸置疑的。
1、高效的物流中心〔DC008
2、高效率、低本钱运转的供给链
3、节约本钱的平板包装/
4、IT系统——物流中心的中枢
1、高效的物流中心〔DC008〕/
宜家总部的第一个物流中心是在1964年建立的,目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁
路线相互接。
宜家2000年建成的物流中心--\dC008它的库容约为8万平方米。''其中5万平方米采用的是全自
动化的仓库,其余3万平方米是普通货架仓库。/
配送中心按功能分为两个局部,一局部是,hDC主要负责对销售网点的货物配送,另外一局部是
4
CDC是配合网上销售,直接面向顾客提供送货上门效劳的配送中心,通过地下的隧道和D3接在一起。
〔1〕亚太地区最大物流分拨中心:上海奉贤
5
瑞典宜家家居亚太地区最大的物流分拨中心工程,宜家奉贤物流分拨中心投资超过亿美元,
不仅是宜家亚太地区最大的物流分拨中心,同时也是中国最大的外资仓库。
奉贤工程规模大于松江仓库,是宜家全球首家拥有产品检验中心的物流中心,从中国采购的商品流入亚太地区以前,在此进行质量检验。松江仓库主要储藏快速流通的大包装商品,奉贤物流中心那么会更多地储藏流通速度较慢的小包装产品。
(2)选择第三方物流
全球著名的家具品供给商宜家与全球最大的物流效劳商丹麦的马士基集团有着牢不可断“纽带
关系〞,因为宜家的“供给商家族〞多年来一直在和马士基合作。\
马士基承揽着宜家在全球29个国家、2000多家供给商、164家专卖店、10000多种家具材料的物虾宜家和马士基在物流领域的合作是一种经典的通过供给链物流管理(即企业的物流外包管理)从而促进两个公司共同开展的事例。\
有人笑言:“马士基的物流效劳几乎是随着宜家的扩张而扩张的。只要宜家在新的地区找到供应商,马士基就尽量扩张到那里。〞马士基和宜家在物流领域的合作是经典的“点对点〞链条

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  • 时间2022-05-17