工程施工管理流程图.docx

工程施工治理流程图
施工阶段治理工作总程序框图〔图|・|〕
正式脍收合格,建
设、设计、承包、
施工准备阶段的工作：


I.〕
不同意,清退分包单位不同意,清退分包单位
编制工程工程的施工组织设
审核以卜重点内容:
承包单位的报批手续和中报程序是
否符合要求
施工程序和顺序是否合理,采取的

可靠
工期安排是否符合施工合同规定的
不同意修
改后再报
开工、蝮工日期
5〕工程测量放线签认根本程序〔图5—5〕
6〕工程材料、构配件和设备质量限制根本程序〔图5—6〕
市卅
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T*018,启々E,|
1一日口硼
物溶期
的裕?M；"il
现场施匚测量：

水准基点桩引测及而程限制网施测
K【小自粕制IH〔粕加IN"〕的㈱训
t
件：,,;王裕
方
的资
3
及社
储存
H1
Dth
物资质量的股证

〔需要时〕
对产品是否影响结构平安度、耐久性、使用功
能、现感效果,以及是否符合设il♦要求及违反现行法令、法规的规定,、
“市优gMf!状金块话如右芈的喘"Xi出为.
不合格
施「叮芥世
7〕工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认根本程序〔图5—7〕8〕工程质量问题及工程质量事故处理根本程序〔图5—8〕
发生一般稍微的质量问题可口头通知技术工程如•发生质量事故后应尽速通加
分项工程完成,百拉合格报送:
±
己签认的预检、陶检的表
|・报送质量问题

I•在规定时限内向工程
报告
报告
监理计此出阿皿造
不合格
卜报检表I
质量部、技术部
I•对质址问题进
行调研,与建设

桢胞部、技术部
I•对质贵事故进行调
研,与建设单位协商
参加迂设单位及所属
监现单位领»、设计年
位及相关部门对事故
单位协商
■•与设计及相关单位
进行协商
工程经理部施匚至分部工程完成•自检合格•报送:
L指令工程部根据批
所展分期工程总收记录
执行由设il单位同
仃关各方处理善后事宜:
I•伤亡人员的处理
心财产损失的评估与处理
过的、各有关方抵
准的工程加固或返
工程部、技术
提出竣工股收要求
组织各个业〔含分包商〕现场进行竣工自检合格
组织各C业城量匚程师审核竣工资料并现场检查工程完成
9〕单位工程验收根本程序〔图5-9〕
10〕工程工程保修阶段验收根本程序〔图5—10〕

,・卜口1沁"
*
工程监理部应确认存在的质量问题质量因患的责任归
组织电设、设计、承包单位进行竣工预验,对发现的
I：程质宿缺陷通知承包单位将改
存在的问题
是由承包商
的原因弓I起
的出任：
存在的问题是由
设计单位的原因
引起的责任：
L设计单位出具
存在的问题是
由使用单位的
原因引起的货
任：
〔AI.〕表,再次要求脸收
工程监理部对整改的部位进行验收•质量合格那么予以签
〔图3—I〕
根据合同工期目标编制施工总进度方案,并
但离方案
根据总进度:方案编制卜收据形象进度及方案完成情况

I〕工程款支付