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第三章企业战略管理
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这一概念包含以下几个要点：
★ 企业战略就是企业的谋划和决策；
★ 企业战略谋划的主体是企业；
★ 目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求照发展方向和范围不同，可分为：
☆ 企业产品—市场战略：市场渗透、市场开发，产品开发、产品与市场多样化；
☆ 企业一体化战略：包括纵向一体化发展战略（前向深加工，后向原材料）；横向一体化发展战略（兼并、重组等集团化经营）；混合一体化战略；
☆ 企业集团化战略：企业集团与集团公司不同；
☆ 企业跨国经营战略：直接出口、对外许可经营、合同制造、合资经营、合作经营、独资经营等
案例—福特汽车北美转型计划
Verve小型概念车
Fiesta
2008年7月24日，福特汽车公司宣布加速推进公司转型计划，将在北美地区投放六款在欧洲成绩斐然的小型车，这些车型全部具有优秀的燃油经济性。同时福特正加速引入高效省油的EcoBoost技术和全新四缸发动机，增加混合动力车型的产量。
福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利表示“我们继续采取快速而果断的行动来实施我们的计划，适应不断变化的商业环境。” 
福特先后出售捷豹、路虎等大排量车型，并将于08年12月起将三家卡车和SUV工厂加以改造，转而生产小型车。
② 稳定战略（防御型战略）
稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。
当企业在原有经营领域已经取得一定优势，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取这种战略，以巩固已有成果。
例子：WD-40公司，通过从石油中提炼润滑油这一单一产品获取高额利润。从50年代以来一直保持着自己的细分市场，很少有强有力的竞争对手，因此，管理当局很少有兴趣改变这种状况，而乐于维持现状。
③ 收缩战略（撤退战略）
收缩战略就是企业从原有经营领域逐渐收缩甚至完全退出，另谋出路的战略。
当企业在原有经营领域处于不利地位，而又无法改变这种状况时，应当采用这种战略。
例：中国平安放弃收购富通
2、竞争战略（第二层次）
（1）竞争战略的含义
竞争战略，又称为事业部战略或业务战略，是指战略经营单位、事业部在企业总体战略的指导下的子战略，它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
竞争战略主要回答问题：
如何选择企业经营的行业
如何选择企业在一个行业中的竞争地位
（2）竞争战略的类型
◇与对手直接竞争的战略（一般竞争战略）：
成本领先战略
差异化战略
集中化战略/重点战略
3、职能战略（第三层次）
（1）职能战略的含义
又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。
（2）主要类型
营销战略；人力资源战略；财务战略；研究与发展战略；公关战略等
必须注意的是，不同类型的企业所需的战略层次往往会有所不同。对于业务单一的企业，企业总体战略和业务战略是没有区别的；而在小型企业中，对业务和功能之间也不作组织上的分工，甚至分不清战略决策和功能决策之间的区别。
案例：可口可乐的战略业务单位
可口可乐公司董事长兼首席执行官杜达富说：“当我们进入公司成长的新阶段时，新的业务模式要求一个新的管理办法。因此，我们成立四个战略业务单位（美洲、亚洲、欧洲/非洲和新业务项目），每个战略业务单位都有自己的执行领导。”
2001年3月7日：可口可乐公司,任命史蒂文为可口可乐公司新业务发展部总裁。
史蒂文负责的部门为可口可乐公司开拓新的业务发展机会，他将负责管理公司在所有非碳酸饮料方面的新业务发展，协调和监督公司所有的合资企业和最近宣布的伙伴关系。先后同雀巢和宝洁等公司合作开发咖啡,茶以及在果汁、果汁饮料和小食品的市场。
表 战略管理三个层次特点比较
三、企业战略管理的过程
制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学。（Fred R. David, 1996)
战略分析与制定
战略实施
战略选择
战略选择
资源与能力
目标愿景
环境分析
组织结构
设计
战略选择
基础
战略评价
和控制
资源配置
与控制
战略变革
1、战略分析过程