“5S”在医院保洁管理中的应用.ppt

“5S”在医院保洁管理中的应用 雅康物业 邵利萍 2017年7月31日
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第一页，共三十五页。
大 纲
什么是废品必须打包，整齐的放在污洗间固定的角落里，当天捡拾的废品要当天清出污洗间，禁止留置过夜，经过整改，污洗间随意摆放，杂乱无章的现象得到了控制，现场无杂物，行道通畅，保障了安全；改善和增加作业面积，提高工作效率；改变了员工作风，提高了工作情绪，维护了公司的形象。
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整 顿
保洁工作的集大成者----多功能保洁车
多功能保洁车是工具定位摆放的利器它分为前、后、左、右、上、中、下等部位，
在各个部位分别放置清洁专用工具、物料、药剂、物品等。
保洁员在清洁工作时推着保洁车，可以及时地取到适用的工具，保证日常保洁工作有序进行。
另外，主管巡视时根据保洁车的位置可以方便地找到保洁员。
多功能保洁车在不使用时，停放在规定位置。
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保洁车上各部位陈列的工具介绍如下：
保洁车上各部位陈列的工具介绍如下：
1、顶层：工具盒
前排盒：贴有标识的洁厕剂、全能清洁剂玻璃清洁剂、消毒剂、不锈钢清洁剂喷壶，所有的喷头和标签纸一定要对齐的，百洁布、铲刀；
后排盒：蓝色毛巾、红色毛巾、绿色毛巾、紫色毛巾 、 白色毛巾;50cm、90cm拖布
3、底层盒：红色污物收集框，榨水车、
水桶
4、右侧： 50cm、90cm平板拖组合；
5、左侧：悬挂簸箕、扫把、悬挂日常工作
单、每周工作重点；
6、前排：小心地滑牌、榨水车，清洁桶；
7、后排： 污物袋左下侧方口袋内放置胶手套及消毒片；污物袋右侧下方放置备用垃圾袋，
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整顿
、一桌一巾
　　在擦拭病床或者床头柜时，保洁员从储物盒中取出一块高温杀菌清洁的抹布，对每张病床或床头柜进行清洁消毒作业完成后，那块抹布不能再用来擦拭其他物品，只能将其放入底层的红色储物盒中，回收进行清洗、高温消毒处理后才能再次使用。
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通过如此整顿，我们的现场由工具混区使用，随意摆放，杂乱无章逐渐改善为工具分区使用，定位摆放，整齐美观。
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保洁车上各部位陈列的工具介绍如下：
保洁车上各部位陈列的工具介绍如下：
1、顶层：工具盒
前排盒：贴有标识的洁厕剂、全能清洁剂玻璃清洁剂、消毒剂、不锈钢清洁剂喷壶，所有的喷头和标签纸一定要对齐的，百洁布、铲刀；
后排盒：蓝色毛巾、红色毛巾、绿色毛巾、紫色毛巾 、 白色毛巾;50cm、90cm拖布
3、底层盒：红色污物收集框，榨水车、
水桶
4、右侧： 50cm、90cm平板拖组合；
5、左侧：悬挂簸箕、扫把、悬挂日常工作
单、每周工作重点；
6、前排：小心地滑牌、榨水车，清洁桶；
7、后排： 污物袋左下侧方口袋内放置胶手套及消毒片；污物袋右侧下方放置备用垃圾袋，
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清扫——打扫工作现场，清洗工具
当保洁员清洁完毕现场卫生后，工具都是已污染的，若不加清洗消毒就放回规定位置，不仅影响美观，不能再次使用，而且不利于工具的保养，易造成损坏，增加成本。所以，工具的保养也是主管巡视工作中的重要项目，时刻督促员工清洗保养工具。
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清洁——规范流程，制定标准，形成制度
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清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法
制度化、规范化，维持其成果。
清洁并不是单纯的
弄‘干净，而是
需要用心去做
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清洁

　　 是指工作事项的活动流向顺序。科学规范的工作流程有利于提高工作效率，提升服务品质。
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　固定时间选取一项或几项工作着重去做，有的放矢，突出重点。其优点是：适合实际情况，针对性强，具有很强的操作性，有利于管理，有利于提升服务品质。
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，抓好品质
一周一检：每周一经理带领所有主管重点检查某一个区域，当场就现场的品质进行点评；检查结束后，公示品质简报；在周一/二的周会上，由该区