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浅析工程项目管理中三大目标的相互关系
【作者】能源与建筑学院 土木工程二班 何洁 0035 【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成 、对立统一的矛盾关系。三大目标相互统一、相互影响、 为工 程项目目标控制系统的三大要素，它们也必然是相互作用、相互制约和相互影响， 也就是说，它们之间存在着密切的辩证关系。
I、项目三大目标之间的对立关系
项目进度、成本、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面，这种对立关 系集中体现在它们之间的制约关系和相互影响关系。在很多场合下，为了实现其 中某一项目标，都必须在其余两项上做出一定牺牲。但是我们应该防止将它们对 立起来。不能“单打一”地实现控制，考虑进度就不顾质量，抓了质量就不惜工 本。处理三者之间的矛盾时，不能简单的用“加减法”，而要了解三者之间矛盾 的辩证关系。
1、三大目标的制约关系 相互制约减少了作用各方的自由度，可以通过一个三角形来进一步考察 T、
C、Q、S之间的约束关系，如图1所示，T、C、Q是边长，S是面积。如果知道 三个边长, 就能算出面积；或者， 如果知道面积与两条边长，就能算出第三条 边长。这种分析的重要性在于不能任意选择边长与面积。如果我们确定了其中三 个，第四个便随之被确定。这是一项原则，即人们只能决定这些约束中的三个， 第四个将由项目本身的特点和内在规律决定。如果试图同时确定四个因素的话， 那它们只有在偶然情况下才互相匹配。可是，项目管理中，项目管理者通常想同 时决定四个因素，事实上，这就是导致很多项目控制失败的普遍原因。
2、三大目标的影响关系 考虑缩短项目工期，必须要增加资源的投入，相应必须要增加项目成本；如 果不采取任何防范措施，项目质量也往往会降低。要加快进度，就要增加投资， 项目质量也会受到影响；如果对质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和 花费较长的时间。工期不能无限制地压缩，有些工序是有指令性时间要求的，否 则就影响质量。如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成项目，势必会增加投 资或者使质量下降。另外，提高质量会提高成本，影响工期。在通常情况下，如 果对质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间。原材料 质量、施工设备、设施性能、工人的技术水平，都有基本的标准和要求，而如果 要降低成本，节约费用，也势必会降低质量标准。此外，压低施工成本就会延缓 项目进度，降低项目质量。如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的 功能要求和质量标准。
II、项目三大目标之间的统一关系 项目成本、进度、质量三大目标之间也存在着统一的一面，这种统一的关系 集中体现在它们之间的平衡关系和促进关系。
1、 三大目标的平衡关系
同样，可以通过图1来描述三大目标之间的平衡关系。T、C、Q、S四个指 标中，如果改变了其中一个，其余三个便随之发生变化。这同样是一项原则，它 们之间的关系是一种动态的平衡关系。
2、 三大目标的促进关系
三大目标之间的促进关系是指项目的进度、成本和质量三大目标之间存在着 相互作用的因果关系。一是增加工时一般会提高质量档次；二是增加投入会加快 进度，提高质量档次。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措 施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早交工，投资尽