实施“人本管理”增强企业活力.doc

实施“人本管理”增强企业活力
随着经济发展方式的转变,加强企业管理,增强企业活力,成为煤炭企业发展的首要课题。而现代制度的建立,使企业竞争由产品竞争转到了管理、技术、人才竞争,“以人为本”,管好人、用好人,使“人”在企业发展中发大的推动作用。所谓以“人”为中心的企业管理,就是在采用各种现代化管理方法和手段,对企业的生产、技术、物资、劳动、财务等进行管理的全过程中,突出“人”的作用和地位,把人看作是管理的主体,作为搞好企业各项管理的第一位因素,使各项工作都围绕“人”这个中心来进行,以此保证企业目标的实现。
以人为本的企业管理有其重要的个性特点。一是把人的发展看做是企业发展的前提和根本保证。在处理人与物的关系上,强调人的因素第一;二是把培养人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业追求的长期目标,以一流的人才队伍实现一流的经济效益,创建一流的企业;三是认为人在企业管理中具有双重身份,一方面人是企业的主人,是生产资料直接占有者、使用者和受益者,强调激发员工的责任感和参与意识;另一方面人作为劳动者,又是生产力要素中最积极最活跃的因素,是被管理者,强调铁的纪律、统一意志和严格的要求;四是认为思想政治工作可以为生产经营提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。
三、煤炭企业实现“人本管理”的有效途径
煤炭企业要树立人本管理的思想,通过强有力的措施使人本管理落到实处。这是建立现代企业制度的迫切要求,是坚持人本管理的关键。目前,煤炭企业深化体制改革,面临着各种各样的挑战,其中最重要的是对人的挑战,对自身素质的挑战。以人为本就是要煤炭企业围绕着最大限度地发挥人在管理中的作用这一问题,大胆探索,勇于实践,寻求和实现最高效的管理。
一是建塑企业文化,增强企业生机和活力。企业文化与企业管理目标是一致的,企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。通过发掘提炼和大力宣灌企业文化,从以生产技术为中心向以人为中心转变;从人与人之间的关系中去挖掘、调动人的积极性和创造性,满足人的较高层次的需求,即对于人的理解,对人的行为的研究,对人的自尊心、进取心、表现欲的满足。引导和培养员工的团队意识、整体意识,使员工与企业同呼吸共命运,感染、激励员工通过努力实现自我价值。山东、山西等大型煤炭企业通过企业文化的宣灌来实现人本管理,取得了良好成效。而义煤集团提炼和凝华的企业战略目标引领体系、战略方针、共同愿景、企业精神、核心理念、管理理念、安全理念等企业文化内容,凝结了企业的发展历程、光辉业绩、发展目标,提升了企业的凝聚力和向心力,使企业走上健康发展的道路,则是通过文化建设实现以人为本的最好例证。
二是积极创造条件,让员工参与管理。员工参与管理是实行企业生产服务过程的群众路线,实行企业决策过程的群众路线,允许员工对管理和决策提出建议和批评,给予员工适当的与工作相称的决策权,这样既有利于提高企业的管理质量,也有利于调动员工的工作热情。通过不断地宣传教育,努力树立全体员工的主人翁责任感和地位感,树立与企业共命运的思想意识。社会主义市场经济是坚持以公有制为主体,必须明确员工在管理中的主体地位,确立他们在企业中的主人翁地位。近年来,我们新安煤矿坚持全心全意依靠员工办企业的方针,为员工工群众办实事办好;坚持员工的民主监督作用,通过员工代表大会等多种制度