听《重塑管理者 提升领导力》的几点思考.docx

听《重塑管理者 提升领导力》的几点思考
听《重塑管理者提升领导力》
课程的几点思考
汪先生从管理者的知识结构、职业精神、素质修养等多个方面，系统阐述了如何做一名优秀的管理者、如何提升管理能力，使管理者重新思

听《重塑管理者 提升领导力》的几点思考
听《重塑管理者提升领导力》
课程的几点思考
汪先生从管理者的知识结构、职业精神、素质修养等多个方面，系统阐述了如何做一名优秀的管理者、如何提升管理能力，使管理者重新思考自己的角色定位和在不断变化的内外部环境中做到“从根本上改变自己的观念和行为模式并真正学会重新塑造自己”。通过学****使我深刻的认识到作为一名管理者应该加强以下几个方面的修炼：
一是知识要广，视野要宽。作为办公室管理者，在具备专业知识的同时，要坚持不懈的学****学****理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等理论知识。既要了解法律法规、经济、科学等基础知识，又要详细熟知公司主要产品品种及其用途，成为“行家里手”，使自己成为一个知识宽广的人。其次，要把自身的业务工作同公司的整体工作联系起来，找准办公室的工作重点，并对下一阶段的工作做出准确定位，使办公室的工作更贴近公司的生产经营工作。因此，开阔的视野是办公室管理者产生超前思维的前提，也是办公室工作创新的必要条件。
二是“把简单的事情做到极致，就是成功。”办公室工作事无巨细，但是我们当中有部分管理者，心态浮躁，不屑于干小事，认为每天发送文件等于浪费时间，又不能给自


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课程的几点思考
汪先生从管理者的知识结构、职业精神、素质修养等多个方面，系统阐述了如何做一名优秀的管理者、如何提升管理能力，使管理者重新思考自己的角色定位和在不断变化的内外部环境中做到“从根本上