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员工离职要挟八部处理法
员工离职要挟？八部处理
薪水这个问题，永远是矛盾体，企业永远觉得人工成本是高的，员工永远觉得到手的薪酬是低的。遇到员工拿辞职来威胁加薪的问题，也不是一概而论的。我有以下观点和大家分享：


员工离职要挟八部处理法
员工离职要挟？八部处理
薪水这个问题，永远是矛盾体，企业永远觉得人工成本是高的，员工永远觉得到手的薪酬是低的。遇到员工拿辞职来威胁加薪的问题，也不是一概而论的。我有以下观点和大家分享：
一、看公司制度
无规矩不成方圆。既然公司制定了相应的制度和等级，那么就要在制度许可的范围内活动。公司不是一个人的活动室，个人行为尤其是牵扯到涨薪之类的更会引起其他员工的效仿，总经理可以给一个员工涨薪，那么张三来了，李四来了，王麻子也来了，你怎么办？找合适的时机向总经理明确员工涨薪应该遵照公司的规定，不管是对公司发展、团队建设亦或是员工个人发展都是有好处的。定了制度就不要随意破坏，考核优秀，公司可以给于其他奖励，增加员工荣誉与归属感，但要注意保持公司内部的公平性。
二、给员工考核
案例表述员工每个月的考核都在101分左右，半年就可以升为初级。个人觉得考核分数可以按照递增的方式，首月101，次月101,之类递增，让员工既要看到希望，又要意识到自己的不足，个人的膨胀感才能有所控制。这样的递增考核方式，对于公司来讲是培养人才，对于员工来讲是完善不足，何乐而不为？况且由简入难也是事物发展变化的规律，操作性较强。


员工离职要挟？八部处理
薪水这个问题，永远是矛盾体，企业永远觉得人工成本是高的，员工永远觉得到手的薪酬是低的。遇到员工拿辞职来威胁加薪的问题，也不是一概而论的。我有以下观点和大家分享：
一、看公司制度
无规矩不成方圆。既然公司制定了相应的制度和等级，那么就要在制度许可的范围内活动。公司不是一个人的活动室，个人行为尤其是牵