营销类考核╠产品管理考核.docx

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营销类考核╠产品管理考核修订版
营销类考核—产品管理考核—考核方法
名
称
营销类考核—产品分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核—产品管理考核—考核方法
编码
版本
页次
2—4
修改状态
2．销售部考核分值表
考核对象：销售部 考核时间：
指标类别
指 标
分 值
实际得分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息及反馈情况
20
（2）参与产品企划中的销售预测的情况
10
（3）新产品上市后信息收集反馈情况
10
定量指标
（1）当月新产品销售利润率
30
（2）当月新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核—产品管理考核—考核方法
编码
版本
页次
3—4
修改状态
3．客户部考核分值表
考核对象：客户部 考核时间：
指标类别
指 标
分 值
实际得分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息及反馈情况
20
（2）参与产品企划中的销售预测的情况
10
（3）新产品上市后信息收集反馈情况
10
定量指标
（1）当月新产品销售利润率
30
（2）当月新产品销售占销售总额比重
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。