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商业地产物业管理模式
商业地产物业管理模式
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由于商业地产是收益性物业，所以商业地产的物业管理包含“物业管理”和“商业管理”二层含意。不仅是传统物业管交通秩序，同时应设专人看管，以防偷盗。
商业管理
1. 宣传推广商业形象
扩大物业的知名度，树立良好的商业形象。这不仅是物业特色的体现，也是一种无形资产。这是商业地产统一管理的一项必不可少的工作。
2. 招商。可以从以下几个方面选择：
商务办公楼，要注意承租公司的品牌、工作性质、员工数量等。物业管理必须注重打造商务平台，充分挖掘客户的商务需求，提供全面的商务服务。


商业商场。既要考虑商品齐全，也要适应商场的整体定位、客户消费层次和需求。
零售商店的经营品种范围。如家电商店、交电商店、家具商店、食品店、文化用品商店、书店、服装商店、床上用品商店、皮鞋店、五金店、灯具店、日用小百货商店、杂货店等。不同形式的零售商店。如百货公司、连锁店、超级市场、自选商场、专卖店、折扣商店、样品展销商店等。
不同层次的商店。如世界品牌、全国性的、省市级的以及其他一般商店。
其它商业机构。饮食业企业，如饭店、快餐厅、酒吧、酒楼；服务性企业，如照片冲扩店、干洗店、修理店、理发店、沐浴室；旅游业企业，如旅行社、旅馆；娱乐业企业，如电影院、电子游戏室、游泳池、溜冰场、儿童乐园；金融机构，如银行、信用社等等。商业地产实际上可以看成是一个商业区，里面可以包容城市商业街区的各行各业。
3. 租户运营管理
租户可以分为三种类型，即基本承租户、主要承租户和一般承租户。基本承租户又称关
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由于商业地产是收益性物业，所以商业地产的物业管理包含“物业管理”和“商业管理”二层含意。不仅是传统物业管理所包含的“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”，更重要的是实现物业各期净收益最大化，并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。
商业地产物业管理分为二个层次：物业策略管理，物业运行管理
物业策略管理，是制定物业发展战略计划，进行持有/出售分析，进行物业更新改造和大修理的决策，监控物业绩效，管理和评价物业运行管理，定期进行资产的投资分析和运营管理分析，制定并执行组合投资战略，设计和调整物业资产的资本结构。
物业运行管理，是通过对物业的日常维护和管理，充分有效地发挥整个物业的功能和各个部分的服务功能，并通过租务管理，为业主取得稳定的租金收入。而租务管理，则是收益性物业运行管理的核心内容。租户的选择、租金的确定与调整、租约的制定都是收益性物业运行管理中租务管理的基础工作。
物业管理