国际著名企业管理大师思想集锦.docx

国际著名企业管理大师思想集锦
国际著名企业管理大师思想集锦
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让豪赫蒂夫生态地暖管理层发现企业自身的盲点和误区，提供给企业决一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。


德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。(栗聚强，豪赫蒂夫生态地暖中国事业部CEO)
二：波特的思想
国际著名企业管理大师思想集锦
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让豪赫蒂夫生态地暖管理层发现企业自身的盲点和误区，提供给企业决一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，豪赫蒂夫生态地暖决策层会感到企业进入了一个新的境界。
这里，我们选出了我们常年聘请的10位企业管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，我们就会感到心手相应，游刃有余。


一：德鲁克的思想
彼得·德鲁克在关于《我认为我最重要的贡献是什么》一文中写道：
我认为我最重要的贡献是什么？
——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；
——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；
——我创建了管理这门学科；
——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
——彼得·德鲁克
11