房地产企业目标成本管理探究.doc

房地产企业目标成本管理探究
摘要:目标成本管理作为目前相对先进且成熟的成本管理方法,已经在诸多企业中得到深刻实践和验证,是助力企业实现降本提质增效的一项“利器”。对于深陷政策调控持续收窄、各项成本持续上涨、市场竞争愈发激烈的高精准性存疑,遑论管理实效性。
(二)缺少专业的目标成本管控人才,目标成本管理实际执行力不足
一些房地产企业虽然将目标成本管理理念引入企业成本管控当中,但并未设立专门的职能部门,或者配备专业的目标成本管理人才,导致目标成本管理流于形式,未能深刻落实。在未设置独立职能部门的情况下,成本招采部门往往只负责核算工程建安成本,项目整体目标成本管理通常由财务部门代理执行,而其他部门及企业成员误认为目标成本管理是财务部门的职责,事不关己。这一决定无疑将其他部门及成员“拒之门外”,挫伤了全员参与的热情与积极性,直接降低了目标成本管理的整体执行效率。并且企业并未配备专业的目标成本管理人才,而现有人员既缺少对理论的深刻领悟,又缺少成熟的实践经验,在实施目标成本管理过程中显得捉襟见肘,执行效率亦难以提升。
(三)监督机制失效,目标成本执行效率不足
实际操作中,是目标成本管理由目标预测制定、目标分解实施、目标监督考核三大关键环节相互连接形成的一项良性闭路循环运作体系,只有切实形成体系,才能充分发挥目标成本管理的实效。但是一些房地产企业在实施目标成本管理过程中,并未建立配套的监督体系,导致目标成本管理体系的主体框架缺少必要环节,无法形成有效的闭路循环系统,其实际效果受限。且由于缺少监督机制,目标成本管理缺少必要的约束和制衡,其执行过程中难免偏离既定轨道,非但无法实现预期效果,反而给企业埋下巨大风险隐患。
(四)信息环境相对薄弱,难以有效支撑目标成本管理运行
实现财务信息化是信息时代赋予企业的使命和“绩效指标”,加强企业信息化建设已经成本各行各业强化内部建设的重要任务,房地产企业亦不例外。同时,目标成本管理的运行实施也需要强大的信息技术作为支撑,无论是前期的信息采集、数据处理分析、数据核算,还是后期的考核评估等流程,都对信息系统有极高的要求和庞大的需求。但是现阶段很多房地产企业的信息化建设尚无法满足以上需求,这很大程度上影响了目标成本管理水平提升。
三、房地产企业加强目标成本管理的对策思考
(一)科学准确编制目标成本,提升目标成本管理水平
房地产企业要通过规范目标成本编制流程、严格数据审核分析、拓宽原始数据采集渠道等方式优化目标成本编制,从源头上保证目标成本管理顺利、高效实施,实现管理水平提升。要对现有流程进行核查优化,删繁就简,保留必要的流程主线,去除重复、可替代的环节,保证目标成本编制流程精简化且极具可操作性;从而有效杜绝实际执行过程中盲目省略,破坏正常秩序的情况,以优化目标成本编制。要加强对数据的审核与分析,通过科学手段对各部门所提供的原始数据进行核查、筛选,科学辨别数据的真实有效性,为目标成本编制提供强有力的数据依据。房地产企业还要加强各部门之间的有机联系,争取各部门的积极配合,尽可能提供更全面、更精准的原始数据。也要培养对宏观市场的敏锐嗅觉,加强对市场信息的采集和分析,从而提高信息数据基数和全面性,以切实强化目标成本编制的科学性。
(二)加强目标成本管理