房屋建筑工程项目成本管理探讨.doc

房屋建筑工程项目成本管理探讨
摘要:做好房屋建筑工程项目的成本管理工作,可以有效的控制工程成本,创造更大的效益,文章结合自身工作经验和实际案例来探讨如何做好房屋建筑工程项目的成本管理工作。
关键词:房屋建筑;工程项目,以项目主要负责人和财务、技术等方面主管构成采购小组,对材料的质量、价格和数量进行了严格的控制,并将整个采购过程公开化,对主要材料通过招标来进行采购,并且尽量直接从厂家供货,减少了中间差额;在材料入库时进行严格的检查以确保数量和质量,对中长期使用的材料根据市场波动确定分批采购还是一次性采购;在材料消耗上我们确定了一个定额,将最大材料消耗限制在一个范围之内,并通过施工任务单对施工进行细化,根据具体细化的施工内容下发限额领料单;对辅料我们采取了外施队承包的方式,通过施工预算来测算辅料的费用,为了避免外施队钻空子,我们在招标文件列全了自身采购的工程材料,之外的工程材料全由外施队负责。我们与外施队签订了成本承包责任书,明确了乙方必须对自己收取的材料质量负责;周转料在完工后由甲乙双方进行回收,低于98%回收率和95%完好率的损失由乙方承担;方木、烘干板、胶板等材料如甲方在施工中发现乙方有不合理的使用情况,可给予2000-5000元的罚款;%%之外的部分由乙方承担,另外地泵到泵管出料口之间积存的混凝土乙方有义务制成方砖,可不计入损耗。

预算中的机械费用是综合考虑的,而机械费用受工期、现场等很多方面的影响,所以机械费用由施工企业和项目部共同负责。大中型的机械设备费用包括了租赁费用和操作、维修费用,在施工方案的设计时在保证工期和质量的情况下充分考虑了减少机械设备的数量和使用时间等方面,尽量减少不必要的机械使用来控制费用;在现场施工中,对施工的布局和工序进行了管理以提高机械的使用率;对小型机械设备我们承包给外施队以提高使用效率。

我们为了满足文明工地的要求,并控制临设费用,施工现场的用房和围挡全部使用周转材料,在保证实用性和美观的同时提高周转次数,有效的减少了相关费用。

施工现场的管理费用主要包括现场人员的工资,因而我们根据现场用工情况尽量减少了管理人员的数量,在不影响工作质量情况下对可以一人多岗的岗位进行了合并,并相应调高了管理人员的工资待遇,在整体上减少了管理费用。另外,我们着重对每月的项目招待费进行了控制,避免招待费超出计划的数额。

为了保证并提高工程质量,避免质量达不到标准而产生更大损失,我们使用计算机对质量成本进行了控制,建立了由项目经理直接领导的质量管理小组,对质量和成本进行了优化,在确保质量的同时也降低了成本。

开工前召开了由项目经理主持的施工合同交底会,让管理人员明确施工合同和招标的情况,做到人人心里有数。在施工过程中,严格遵照施工合同的具体要求,并在另一方违约的情况下,也继续根据合同要求来开展工作。各管理部门对索赔相关工作加强了管理,相互之间通力合作来确保索赔工作顺利进行,以降低损失。为了保障索赔工作顺利进行,还要做好以下几点: