第六章 企业存储管理.ppt

第六章 企业存储管理
手绘风格
仓库作业管理

1) 含义
存放物品的建筑物或场地,包括库内设施、设备.
经济利益
整合
分类和交叉站台
加工/延期场
有利于企业进行新市场的测试
有利于企业降低运输成本
企业仓储活动类型的比较
总成本
周转量
两者成本相等的周转量
自建仓库的固定成本
自有仓储
公共仓储
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
选择类型的影响因素：
总周转量
需求的稳定性
市场密度
影响仓库规模的因素
客户服务水平
所服务市场的规模
投入市场的产品数目
需求的水平和方式
仓储规模和数量决策
影响仓库数量的因素
企业客户服务的需要
运输服务的水平
客户的小批量购买
计算机的应用
单个仓库的规模
对仓库的战略定位
市场定位
生产定位
迅速定位
产品仓库
市场区域仓库
通用仓库
仓库定位与选址
仓库的选址
选址影响因素：
政策环境和经营环境
基础设施状况
自然环境因素
其他因素
选址的程序和步骤：
选址约束条件分析
收集整理资料
地址筛选
定量分析
结果评价
复 查
物流系统的现状分析
选址约束条件分析
地图、地价、业务量、费用分析、配送路线、设施现状分析及需求预测
收集整理资料
地 址 筛 选
定 量 分 析
结 果 评 价
多个物流中心选址方法（鲍摩—瓦尔夫模型、CELP法等）
市场的适应性；购置土地条件；服务质量；总费用；商流、物流的功能以及其他
确 定 选 址 结 果
单一物流中心选址方法（如重心法等）
选址的制约条件
地理、地形、地价、环境、交通条件、劳动条件及有关法律的研究
仓库总平面布置
仓库的各个组成部分——存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
仓库总平面布置的要求：
仓库总平布置应该以单一的物流流向、最短的搬运距离、最少的装卸环节和最大程度地利用空间为布置的目标。
充分利用现有的资源和外部协作条件，根据设计规划任务和库存货物的性质选择配置设施设备，以便最大限度发挥其效能。
有利于保证安全和职工的健康。
仓库布置与设计
货位布置
垂直式布置
－横列－
－纵列－
－纵横－
倾斜式布置
－货垛倾斜式－
－通道倾斜式－
货物堆码
－重叠式堆码 －
－交错式堆码 －
－通风式堆码 －
－硬质直方体在1140mm×1140mm托盘上的堆码图谱 －
－圆柱体在托盘上的堆码图谱－
原材料库存
在制品库存
产成品库存
维护/维修/作业用品库存
包装物和低值易耗品库存
周转库存
安全库存
季节性储备
企业库存管理方法
库存分类
库存产生的主动性原因
缩短交货期；
缓解季节性生产高峰的压力；
规避风险的购买；
投机性购买；
库存产生的失误性原因
造成库存的原因
具体分类
营销管理问题
1、市场预测错误
2、市场变化超出营销预测能力
3、订单管理和客户管理衔接失误
生产管理问题
1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高
3、生产流程产能不均衡
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工
物料供应来源问题
1、供应商 L/T过长，供应不及时
2、供应商产能不稳定
3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
库存的坏处
增加了企业的产品成本与管理成本
掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力
占用企业大量资金
库存优点
提高客户服务水平
防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生
避免由于紧急情况而发生停产
大量运输降低运输成本
获得大量购买的价格折扣
订货点、订货批量和订货提前期
订货点和订货批量
发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。
每次订货的数量，叫订货批量
订货提前期
从订货开始到收到货物
为止的一段等待时间
库存ABC分类管理
某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额（见表）。要求用ABC分析法确定分类。
ABC分类汇总表
根据AB