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把当前的工程概况与其他的部门进行实时的共享
摘 要:随着我国经济建设取得巨大进展,建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器,它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下,如何提高团体结构不科学,严重影响是施工现场管理工作的实效性,工程问题不能落实到个人头上,严重降低建筑工程管理效率。基于上述情况,建筑企业需要创新优化管理团体结构,杜绝一名管理人员同时兼任成本管理、安全管理、环境管理的现象发生,各项管理内容均有专业人员负责,一旦出现问题能查询到某管理人员的头上,一人负责一项管理内容,统一管理、协同工作保障建筑工程管理工作顺利进行,全方位提高管理工作的实效性。
创新管理思维
现阶段,中小型建筑企业在建筑项目工程管理工作中一直在使用逐渐被社会所淘汰的管理思维,致使建筑工程管理工作效果差强人意,建筑工程质量和建筑物功能给施工企业带来了很大的负面影响,企业在建筑行业中的地位一落千丈,市场竞争力大大减低。基于上述情況,施工企业就需要与时俱进的创新管理思维,及时将最新的管理思维和管理方法引入并运用到项目工程管理工作中,前提是建筑企业会定期将管理人员送至外地进行脱岗培训,让管理人员的管理知识、经验、技术均得到大幅度提升,以最佳的工作状态完成相关的工作任务。
重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力,加强对信息化技术的重视,积极引进先进的科学技术建立互联网平台,实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先,建筑企业必须要树立与时俱进的理念,不断更新思想,在管理、创新、考核方面有所创新,变被动为主动,利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式,以此增强施工队伍的责任感和使命感,提高其工作积极性。其次,深入挖掘建筑企业的潜力,不断改进管理体制,完善现有的管理结构,实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组,进一步提高建筑企业发展能力,提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导,要保障其福利待遇水平,建立完善的奖惩机制,从而达到加强人才培养的目的。最后,建筑企业要重视内部的控制制度,不断地改进工艺,要加大对建筑施工过程的必要资金投入,不断引进新型的安全管理技术,通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展,防止出现个人利益最大化的错误倾向。
积极引入信息技术
信息技术给社会带来的变革是不可想象的,在信息时代,各个行业都在积极的引入信息技术,推动行业的发展。建筑行业作为我国的龙头行业,也必须要加强对信息技术的引入,通过信息技术与工程管理相结合,实现工程管理的创新。管理人员可以通过信息技术,把当前的工程概况与其他的部门进行实时的共享,这样可以有效的提升工程管理的效率。在对人员的指挥和现场的监督上,也可以利用一些信息设备,对整个施工现场进行全范围的监督,比如可以在施工现场的四周以及一些重要位置安设监控装置,这样可以对工作人员进行远程指挥,减少安全问题的发生。管理人员要充分的发挥出出BIM技术的重要作用技术的重要作用,利用BIM技术的模拟功能和***功技术的模拟功能和***功能,对整个工程项目进行模拟分析,可以是工程项目开展的更加顺畅,有效的减少各种工程问题的发生,BIM技术