情感承诺的影响.doc

情感承诺的影响



该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无竞争力。对员工的激励方式不多，种类单一。传统的员工激励方式只是奖励一些物质上的实物。新时代的员工在意的不仅仅是物质上的奖励，更加在意的是未来能上升的空间。而在这些方面人力资源部门都没有注意到。没有有效的调动员工热爱企业，拼搏工作的积极性。在企业的管理人员的晋升选举上缺乏公开性。企业员工中不乏一些喜欢阿谀奉承的人，这些人不为企业发展动脑筋，在阿谀奉承上技术熟练，受到领导的喜欢而获得大量的晋升计会，这直接打击那些为企业拼搏，以企业利益优先的员工的积极性。促使企业形成浮夸的阿谀奉承风气。
二、新时期企业人力资源部门运用激励性机制的建议
激励性的管理机制对企业保留技术能力强的员工，企业不断进步发展，企业在市场上的竞争力发展，都有着促进作用。针对前面所提到的激励性机制出现的问题，笔者做出了以下建议。
(一)企业的人力管理部门要树立以人为本的管理思想随着科学技术的不断发展，运用经过科学验证的人力资源管理办法，是企业不断发展壮大，增强企业的市场竞力的有效方法。过去传统的企业人力资源的激励机制不但不能让员工养成为企业发展服务的意识，反而将员工服务企业的信心消磨得干干净净。新时期的我国企业的人力资源管理部门要不断变革部门的管理方式，摒弃糟糕的用人思维，要将企业的发展需要、员工的发展需要放在第一位，在做企业决策的时候征求员工处理事件的看法，构建一个管理与员工一家亲的企业管理模式，企业还要构建一套高效的激励机制的配套监督机制，用以确保新的企业人力资源激励机制可以长期有效的为企业发展做出贡献。
(二)将激励机制的执行过程公开化旧的激励机制在员工之间往往造成员工之间的不信任。因为企业中很多工作很拼搏，以企业的发展为先的员工因为激励机制的不健全，而失去向更高位置的发展机会。这就要求企业的人力资源管理部门要在企业的发展中将激励发展机制上透明化，员工监督激励性机制的透明情况。只要不公开员工的薪酬情况，是有效防止员工之间相互攀比的重要因素。公开化的激励机制主要分为：对于员工的薪酬分配上要公平，公平的管理机制对员工之间的相互信任有帮助。公开化的薪水系统能构建起企业中的各个部门、各个员工的良性竞争的氛围。员工的福利、工资、奖励都有公开，传统的物质上的保障已经不能保证员工的需要。对员工的工作成绩的考核要与员工奖励联系在一起，保证员工在工作上的积极性。
(三)为每一个员工制定一个专属的奖励企业人力资源部门采用激励性的管理机制就是要通过各种不同的激励方式，激发员工积极为企业的发展做出贡献，调动员工的主观能动性，高效提高员工的工作效率，整体提升企业的能力，增强企业在市场上的竞争能力。对于激励性机制的运用，要灵活多样变化着运用，相同的激励机制对不同的员工，所产生的效果有很大的差别。对于那些刚毕业的新员工，在工作中更喜欢随随便便的辞职、更换自己的工作。这是因为每一个员工在年龄上，受教育水平，个人性格上都存在着不同的情况。因而，在激励性制度的运用上就要变得独特，这样才能收到好的激励效果，对企业的发展才能起到促进的作用。
(四)管理