人本管理在地勘企业人力资源管理中的运用.doc

人本管理在地勘企业人力资源管理中的运用
该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享地质队甚至片面地认为，关心员工的身体健康、做到按时体检就是人文关怀，很少意识到员工的情绪管理对企业的发展至关重要。人文关怀需要在实际行动中加强对员工的心理健康和情绪情感的关注，及时为员工提供切实可行的帮助。
。因煤炭市场起伏变化较大，多数地勘企业缺乏对长远发展的掌握能力，往往拘泥于传统的人事管理，按部就班束缚在老旧的工作方法上。同时，多数地勘企业对人力资源管理的规划不够重视，没有长远、整体的人力资源规划，必然无法与企业整体发展相适应。这样所造成的直接问题就是人才的流失和平庸人员的积余。
。地勘队伍大都存在专业技术人员配置不够的问题，地质、测量、物探等专业人员匮乏。某些地勘企业采取招聘高校毕业生的手段以解燃眉之急，但对企业而言，让新毕业的学生立即上手从事较强专业性的工作略显唐突和短视。还有些地勘企业采取开展职工专业技术培训的方式，收效也不太明显，原因是关于技术、能力的短期培训内容较少、系统性差、方法简单，缺乏必要的实际操作和锻炼等培训手段，这就使得职工经常“电力不足”。
三、地勘企业如何运用人本管理提升企业管理水平
，要尊重员工的主体意识。重视人文关怀，把“以人为本”作为企业管理的基础。企业在处理关系到员工切身利益的问题时所采取的态度，对企业影响是巨大的。研究发现，挖掘员工潜力的最有效方法是尊重人的本性，企业对待员工要充满“人情味”。因此，企业要注重关心员工的心理状况和情绪情感：在他们遇到挫折时给予诚心诚意的关怀和鼓励，在他们遇到困难时给予力所能及的帮助。地勘企业运用人本管理，尤其需要尊重员工的合理需求。人的需求是多方面多层次的，其中最基本的是物质方面的需求。由于地勘企业一般存在作业条件艰苦、薪酬待遇偏低、所在地域相对落后、交通不便等问题，尤其要设身处地为员工（尤其是新入职员工）考虑诸如待遇、食宿、交通、作业环境等方面的问题，解决好他们的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中来。还要充分肯定员工在创造企业价值中的主体地位。一方面使员工的辛苦付出得到应有的价值回报，同时使其意识到辛勤工作对企业发展的意义，实现自我价值，为企业创造更多财富，从而实现良性循环。地勘企业应该给予员工真诚的关心尊重，给他们创造条件，搭建起充分实现自身价值的平台，让每位员工都能感觉到他在企业中的重要性，提升他们工作的主动性和自觉性。
，要知人善任，实行民主管理。知人善任是地勘企业坚持以人为本管理的重要一环。善待员工要做到因才用人、以德服人并关怀困难员工。企业的人才是多种多样的，企业对人才的需求也是多层次的。人力资源管理者最主要的职责就是发现每个人的特殊才华，把最合适的人用到最合适的岗位上，给不同的员工搭建施展个人才华的平台，有才华的人就会脱颖而出。地勘企业实行民主管理，在制定企业发展战略时，要注重构建一种公平、透明、参与的机制，广泛组织员工参与企业决策讨论，听取他们的意见和建议。提升员工对企业的认同感和忠诚度，把企业当成自己的家，从而自觉地将