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研发中心管理章程
发行日期：2010年12月31日
修订日期：2014年06月12日

成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6. 收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7. 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8. 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，进而留
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住人才，并组织好在职研发人员的培训和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度
  第六条： 研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构，配合实际生产管理模式进行运作。
第七条： 研发中心实行小组课长负责制。依公司研发中心组织架构，执行有效的小组运作模式，推展本公司的技术研发项目。
第八条： 聘用、赁选人员素质与要求：
1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节并提出解决问题的办法。
3、精通专业的技术知识，能解决生产中的技术难题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的能力，提供符合客户需要的产品。
5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有整个专案开发进度掌控及技术的管理能力。
8、如因研发工作需要，外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家或具有战略决策能力的专家。
第九条： 聘用人员时，本着互补原则。
1、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第十条： 对聘用人员的管理：
1、研发中心聘用的人员在项目完成之后可以在工作小组间互相调配。
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2、有项目时，研发中心选择合适的人员组成项目组，各小组配合完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极予以配合和支持。
第四章 研发中心的建设和运行
第十一条： 本公司研发中心实行部门经理负责制，技术开发课题实行项目小组课长负责制。
第十二条： 本公司技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按照规定的程序进行。
第十三条： 重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由研发中心各小组组成的技术委员会负责。
第十四条： 本