家族企业的人力资源管理问题及对策研究.docx

家族企业的人力资源管理问题及对策研究
家族企业的人力资源管理问题及对策研究
摘要：改革开放以后，家族企业迅猛发展，在中国的经济发展中占有举足轻重的地位，但家族企业的平均寿命较短。因为家族企业多忽略了加强人力资源管理的问

家族企业的人力资源管理问题及对策研究
家族企业的人力资源管理问题及对策研究
摘要：改革开放以后，家族企业迅猛发展，在中国的经济发展中占有举足轻重的地位，但家族企业的平均寿命较短。因为家族企业多忽略了加强人力资源管理的问题，而如何解决家族企业的可持续发展成了一个重要的问题。本文从当前家族企业人力资源管理的现状着手，探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题，并对家族企业人力资源管理存在的问题提出了有效的应对策略。
一、家族企业人力资源管理的现状及存在的问题
（一）家族企业人力资源管理的现状
人力资源是知识经济时代的第一资源，是知识经济时代的重要组成部分，也是企业生存和发展的必备资源。当下，家族企业是我国非公有制企业的一种主流企业形式，人力资源管理在其中都起着非常重要的作用。家族企业人力资源管理的主要目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业来，并将他们保留在本企业之内，调动他们工作的积极性，发辉他们的潜在能力，使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大。随着市场经济改革的不断发展，家族企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更加激烈，我国大部分家族企业在人力资源管理上普遍出现了如下的情况：
1、不重视人才引进与流失


在当前中国的家族企业中普遍存在着一个循环——不断有人员离职，又不断招聘。一些家族企业营业状况很好，但利润却总不理想。究其原因就是在于，家族企业在人力资源管理方面对于人才的引与流失不够重视。有的家庭企业主认为人才市场的门对企业是敞开的，企业在需要的时候是可以招聘员工的，自己的一些家族成员也能在企业需要之时上岗，因此不在乎员工的流动，也不计算因员工流动造成的成本增加以及由此带来的其它负面影响。早前就有管理学会报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，。
2、人力资源管理观念的陈旧
家庭企业大多数重视资金和市场，缺乏人力资源管理观念，对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而忽视培育，将人视为成本算人头账，使得人力资源管理水平停留在较低的层次上。在员工的管理上，家族企业管理者往往都忽视与员工们的交流，忽视对员工的授权赋能，也不愿意让他们参与管理和授权他们承担更多的责任，管理层又以家庭成员为主。
（二）家族企业人力资源管理存在的问题家族企业指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。我国70年代末到80年代初家族企业迅猛发展，