管理-将领导艺术与人格魅力并举.docx

2
管理:将领导艺术与人格魅力并举
在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和进展是非常重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于2
管理:将领导艺术与人格魅力并举
在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和进展是非常重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于管理者的管理力量。“什么是管理？”、“怎样做一个精彩的管理者？”是一个合格的管理人应当常常思索的问题。在现实的企业管理中，许多管理者却误读了“管理”一词的含义。
管理真的有这么难吗？我从不这样认为。要成为一个合格的管理者，只必要具备三个要素：科学的方法论、娴熟的业务学问和优秀的人格魅力。
所谓科学的方法论，指的是一种哲学方法，而不是自然方法。在运用方法论时，存在着方法论的选择问题，采纳什么样方法论更适合于工作及业务的开展对于效果的产生是一件重要的事情。运用辩证唯物主义观点，运用自然客观进展规律的学说，选择科学的方法论是我们应当具备的力量之一。这种说法显得有些纸上谈兵，因而许多管理者缺乏对基础方法的重视，在管理实践中，总是陷入阅历主义的误区里。总是用以往的阅历来处理工作，其效率必定也永久停留在原有的阶段，无法实现高效，更谈不上创新了。但同时应当熟悉到，科学的方法不是一成不变的，它总是以实践为基础，并不断通过实践的检验来改进的。
但科学的方法论不是开启胜利之门的***，方法论只是一般的思维方法，不是一种详细的行动方案。要将方法与待解决的问题最佳的组合在一起，这才是管理者的领导艺术。对此，必需熟识业务领域内方方面面的状况，要有统筹，要抓住重点，要注意细节。管理法则不是条条框框，不是将先进的管理制度和理念照搬过来，强行灌输就可以起到抱负功效的。它们需要将这些制度和理念与本企业特有的企业文化和内涵相融合。翻翻公司的管理制度，有多少是确有必要的？它们的存在是产生了效率还是制约了创新？它们的执行状况又如何？
2
一个企业管理者的人格魅力直接影响着他的领导力量，因此，提升自己的人格魅力也意味着领导力量的提升。人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、品德、智能、才学和阅历等诸多因素综合体现出来的一种人格分散力和感召力。长期以来，美国西点军校的同学都必需接受“人格魅力”的训练，它的精神力气影响了一代又一代的学员。