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试论建设工程全过程造价管理
 
 
摘要：当前建筑工程项目越来越多，而工程造价管理作为建筑工程项目的重点内容，同时也是关键的难点，为此，我们需要提高对建筑工程项目全过程造价管理的重视，制定相应的科学合理的工程造价控制和管理体系管理的全过程监控
从我国现存的造价管理体制上看，目前工程造价管理只重视工程造价的审核，
忽视了工程造价全过程的成本控制，在招标阶段进行了一个预算，在工程竣工之后又反映了一个结算，无法对整个工程进行实时的监控。现有的工程造价管
理方法是一种事后核算型造价管理方式，只注重对已发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的全过程中，失去了对整个造价的控制作用和意义。

在一个建筑工程项目中，造价工程师与项目管理人员分别隶属不同部门，并且因二者的工作内容存在较少的交集，导致他们之间无法形成良好沟通，使工程造价与项目管理存在着脱节。如此一来不但导致造价工程师因无法及时掌握建设期间情况变动致使其不能实现有效地全过程造价管理，同时也会使项目管理人员无法根据科学合理的工程造价控制成本的支出。
3提高建筑工程全过程造价控制的对策

首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，这将极大程度地提升他们的工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益；最后，政府职能部门应当充分依据对其管理工作实际情况，制定科学合理的工程造价管理检查与监督制度，通过严格执行该制度对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，从而有效地推动其管理地规范性。

首先，建设工程的招标工作和监督体系需要进行完善。在招标阶段，我们应该制定完善的招标体系，加强项目招标的公开公正以及竞争力度，使得项目的开展能符合相应的制度引导。在制定监督体系方面，企业应该成立专业的审核机制，专门针对工程设计过程的设计图、设计方案、工程造价估计等进行全方位的监督与审查，以保证项目设计阶段的各项准备工作的科学合理性。其次，利用设计优势来控制工程造价。我们可以利用价值工程原理，来着重的发挥设计作用，建筑工程的成本在一定程度上是和建筑设计有关，我们可以利用优秀的设计来降低施工过程的难度从而降低工程造价成本，这种方式需要大量的建筑人才，需要企业注重培养人才，这种方式不仅能保持建筑工程的自身质量也能使资金得到合理利用，能较好的平衡项目造价和项目功能之间的关系。

由于工程施工阶段的周期长，影响因素多，材料价格波动大，直接关系到工程质量和效益，因此对施工阶段的造价控制也是全过程造价控制不容忽视的。在施工阶段造价管理主要从以下几个方面的控制。（1）有效控制工程变更和现场经济签证。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在双方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就