程序文件(招投标管理程序).docx

上海万科房地产有限公司
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招投标管理工作细则
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1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可
列入特急项上海万科房地产有限公司
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A
1、目的
确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围
造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可
列入特急项目的除外）。
3、程序及职责
超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申 报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实 施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。 对不需要
做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理 由。
队伍及厂家的入围资格界定办法：
主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况， 并根
据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队 伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。
建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数
值。
招投标过程：
主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性 能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及
预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）
并严格查验
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投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。
主体土建工程还需要查验核定承接任务单。
投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部， 非密封及过期者为弃权。
开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标 单位标底进行开封评标的工作。
主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应 组织相关人员进行询标。
签约：
签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执
行。
主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现 状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加 人员名单等。
合同管理：
合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在 预算部存档。
预算部同时要保存乙方的营业执照、 经营许可证、资质等级证书 及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。
特急项目管理：
由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可
按“特急项目管理细则”执行
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4、相关文件：
采购合同
特急项目管理细则
关表单
施工单位初选审批表
监理单位初选审批表
甲供材料（设备）入围资格
上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）
贞他
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修改人
修改状态
修改单号
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