试析建筑施工企业工程项目成本控制策略陈东生.docx

试析建筑施工企业工程项目成本控制策略陈东生
 
 
摘要：建筑企业施工项目中的成本控制和工程项目的管理是相辅相成的，有效的进行工程项目的施工管理的前提下，才能确保工程项目的成本不超支；在成本得到有效的控制下，企业所承揽的工程项工合同的交付要逐级分岗位交付，按照施工合同中的条款，进行目标分解，责任到人，为控制项目的成本起到发挥作用。
三、节省材料费用
工程中的施工材料管理在工程项目成本控制中也起到关键性作用。在工程施工材料的成本中，除材料价格要进行比对，材料的质量也要进行严格的把控。据统计，目前国内的建筑施企业，在材料所花费的成本，占整个工程项目建筑成本的60%[2]。因此在选择施工的过程中，需积极寻找可节省施工材料成本的途径，主要可从以下方面节省材料费用：
（一）多比较材料的价格与质量
首先应将项目所在地的材料价格与其他区域的材料价格对比，选择有经验且建筑相关专业的采购人员，到建材市场中进行施工材料价格的调查，再对施工材料的质量进行对比，在质量与供货商家都合格的情况下，结合供货商家的资质和生产实力，再决定是否大批量购买材料。
（二）节省施工过程中材料二次搬运费
建筑工程施工，需要使用多种建筑材料，其中有成品的材料，也有半成品的构件，在施工方应该预先设计规划好施工材料的指定存放地点，尽量不选择施工现场中的狭小地块，避免出现材料二次搬运的情况。因材料搬运，需额外耗费人工费、运输费，还有可能在搬运过程中，材料发生损坏的情况，需重新再补足施工材料，从而导致了材料成本的增加。
（三）按需购买施工材料
部分的施工单位，因施工现场面积有限，需要租赁仓库来存放施工材料。针对此问题，可与施工材料供应商沟通，在保证货源的前提下，按施工实际进度进行材料的补充，尽量避免提前进料导致材料库存成本的浪费。
（四）施工材料安排专人管理
库存的材料按型号、规格、生产日期分别堆放，作好材料台账记录，在施工过程中，有人员需要领用材料时，登记好领料的时间、领料的数量、具体的领用人员等信息。严格控制施工材料的用量，采用限额领料，对材料使用采取奖罚政策，避免出现材料的浪费现象。
四、节省施工机械费用
依照项目所在地，施工机械租赁对比，寻求租赁价格较低的施工机械设备，加强对租赁施工设备的管理。对于租赁来的机械设备，在使用上，要提高机械施工效率，降低机械使用时间。减少施工过程中机械使用次数，合理的组织施工，将施工机械进行适当的调配，提高施工机械的利用率；同时，要保护施工现场的机械设备，避免未机械设备的操作不当，损坏机械设备；还需进行设备保养，以免机械故障，产生高额的维修费用。最后，优化/调整施工工序，减少施工机械进出场次数，节省施工机具二次搬运费用。
五、节省人工费用
建筑企业施工项目中，加强施工定额管理，提高施工效率，降低工程项所耗用的人工日，是控制工程项目中人工成本支出的重要手段。施工的人工费，在整个工程项目费用占的比例很大，多数达到10%[3]。因此，要施工人员的选择上，要优先采用专业工种人员，同时招收部分临时施工员，与专业的施工人员合理搭配。合理调配各施工工序中的人数，安排施工人员时，尽量做到按技术能力进行安排，有技术的施工人员不做普通施工员的工作，以免人员上的浪费。要将施工工序合理优化，有针对性地减少施工人员的闲置时间，缩短部分施工工序的人工消