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超市寒期社会实践报告范文.docx


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超市寒期社会实践报告范文
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一边参加培训学****一边工作。把学****到的知识马上应用于工作,在
工作中检验,熟悉,改进,使我提升很快。这一阶段主要学****了接收
供应商货物,退货,报损相关流程,学****rf 机 (无线终端速录机 )和无
线电子磅称的使用, 残损仓和退货仓货物管理, 相关单据使用公司泰
斯码系统 (一种主要使用数据库原理的系统 )进行录入保存以及传财务
单据等等。
第二个阶段, 07 月 17 日 ---07 月 31 日的成长期。这一阶段主要
是通过重复工作进一步熟悉公司相关流程和工作技巧, 提高工作效率,
同时接受上司布置的一些比较重要工作进行锻炼, 比如对制作退货单,
报损单等有关单据进行审单,配合商品部进行重点商品盘点等等。
第三个阶段, 08 月 1 日 08 月 27 日的相对成熟期。我基本上可
以独立完成收货部 80%的工作,这个阶段,上司对我比较信赖,可以
放手我去做一些相对比较重要的事情。 配合总公司对收货部一些工作
的改进工作和仓储改造工作, 让一个人独立上一个班次等等。 这个阶
段基本上把工作重心移到早上生鲜的验收, 相关单据录入审核以及转
送, 重点商品管理等等, 把相对于一些比较简单如接收供应商商品工
作,报损,退货工作移交给新人或是其他员工。
四、实****总结与建议
(一)实****工作的总结
在这段将近 2 个月的实****时间里, 从对超市物流, 营销等迷糊的
情况下, 通过在收货部, 由最基础的接受供应商商品到配合总公司对
收货部一些工作改进等等相关工作的实践上, 使我对超市物流, 营销,
仓储以及管理相关知识有了相对解和熟悉。 现拣一些认识和经验总结
如下:
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(1)在现在零售业竞争如林的情况下, 零售行业在品牌, 服务, 商
品, 素质等相持难分高下情况下越来越需要通过成本这一杀手锏, 使
自己立于不败之地。 作为行业老大沃尔玛总裁就宣称, 他们最大的优
势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实****过程中,使我认识到,
收货部是超市物流很重要组成部分。 收货部工作的好坏直接影响到公 司的经营成本,进而影响到公司其他一系列问题。比如,我在初次退
货录单中,由于疏忽,把商品数量录错,在返配回配送中心后,又返
配回了门店, 在商品一来一去的运输过程中, 这就增加了公司的运输
成本。
(2)超市仓储是一门大学问, 比如既要保持商品一定库存量保证卖
场不会出现缺货少货, 又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商
品积压, 增加商品因发现不及时出现临期过期等事情发生, 这会提高
公司损耗率, 增加公司运营成本和损失。 比如在 4 月份底商品清场转
场工作中, 就发现到大量因商品库存量

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  • 时间2022-05-17