解析建筑工程管理的现状分析及控制措施郑康.docx

解析建筑工程管理的现状分析及控制措施郑康
 
 
摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国建筑业，无论是规模还是在质量上都获得了极大进步。随着城市化进程加快，建筑市场竞争曰趋激烈，为确保工程进度及质量，实现企业经济效益，就必须加强次不一，不仅有大学生以及研究生等优秀人员，同时也有农民工等基础劳动人员，所以保证施工质量，一定要选用、制定有效的管理措施、方法。但是在实际情况中，部分施工企业为了获取更多的经济效益，随意缩短工期，没有意识到施工队伍管理的重要性，不重视人员管理这一方面，不仅缺乏完善有效的人员管理制度，同时在制定制定之后，落实力度不够，比如说不能妥善管理、考核施工人员的工作资质，这是由于建筑施工涉及到很多特殊项目，这些项目需要由具有操作资质的人员完成，而现在部分施工企业不能妥善管理特殊施工人员的施工资质，任意委派不具有施工资质的人员进行施工；施工企业不能协调好各施工项目以及各岗位人员之间的关系，导致部分施工技术人员的作用以及能力得不到充分发挥，进而出现人力资源浪费这一问题，不仅导致工程造价大大提升，同时也导致施工速度不断放缓；不能够对施工人员，尤其是普通施工人员进行定期培训以及岗前技能知识教育，部分施工企业为了缩短施工工期，在招来施工人员，尤其是普通施工人员之后，在不对施工人员进行岗位培训以及安全教育的情况下，要求施工人员上岗，进而导致施工过程出现很多的安全隐患。

近几年，建筑行业在我国得到了很大的发展，同时建筑市场也逐渐的发展以及扩大，这使得当前的建筑工程项目管理准则、标准对现在的建筑市场的约束力越来越小，不能够满足建筑市场的发展需求。再加上现在的管理措施不够先进，不仅不能够推动建筑工程管理前进、发展，甚至还会影响到建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受到制约。除此之外，我国现在还没有一
个完善、可靠的专门针对于建筑工程项目管理的规定、条约，使得现有的管理条约不够全面、专业。
3建筑工程管理的对策探讨
，优化配置人力资源
建筑企业要生存和发展离不开健全的建筑工程管理体系，一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。要提高建筑工程管理的专业化程度就需要优化配置人力资源，要优化配置人力资源就要有一支高效的工程管理团队，同时建筑企业要有详细可行的计划，再依据制定好的计划制定相应的工程进度计划，确保建筑工程能有序的进行。制定该工程进度计划时还要考虑建筑工程对施工人员的需求状况并进行合理的人员分配，以此来充分调动施工人员的积极性和创造性，提高建筑工程的劳动效率。建筑工程负责人要按照统筹优化及整体性的原则，对施工人员的配置和流向做出全局上的安排，确保相应的施工人员与建筑工程实际需求的平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、弹性，因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作用。就管理模式层面来看，应当将施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本；同时，还要建