车间主任岗位日常工作.docx

车间主任岗位日常工作
岗位工作职责
执行生产任务，合理安排协调车间生产货品，控制小组后道生产进度，
平衡各组产能，跟踪与执行生产车间员工稳定率，6S,安全生产等情况.
工作步骤
操作标准
——开早会
.提前整理好早会内容；
车间主任岗位日常工作
岗位工作职责
执行生产任务，合理安排协调车间生产货品，控制小组后道生产进度，
平衡各组产能，跟踪与执行生产车间员工稳定率，6S,安全生产等情况.
工作步骤
操作标准
——开早会
.提前整理好早会内容；
.组织参会人员（组长，组检,）列队；
.开早会：传达公司或厂部的生产信息，总结昨大的问题 点及今天的改善计划
与当天的工作安排.
.喊早会口号，要求气势磅礴，斗志昂扬
——核计划
.根据排单表，了解当日小组出勤人数，当日完成产量进行核对,
.将小组昨日货品内部盘存明细减去昨晚小组实际交货量 ，得出当日小组实际
.
——做出勤日报 表
、每天填写各小组实际出勤情况。
——报欠辅料
.每日收集小组所欠辅料的明细.
.汇总所欠辅料的名称及款号和件数.
.报对应品牌跟单员确认.
.上报理单部主管跟踪确认。
——领取样衣样 版工艺讲解
.领取到裁单后，车间主任到IE部领取样衣、样版。
.拿到样衣后在不间核对工艺单看清技术工艺，了解与掌握工序操作方法.
. 样衣不同处，工序操作难度较大处.
组长自制封 样跟踪
.对安排新款的小组进行工艺讲解.
.要求组长在当日几点完成产前封样
.与品管T参照工艺单要求与样衣进行封样。
.测量的尺寸与封样的问题点记录在首件封样报告单上。
.组长签字确认，问题点必须在生产大货时更正。
.此封样报告挂在首件封样样衣上组检最后交货。
——上线前期跟
口 际
.跟踪组长上线前期跟踪准备情况
.产前样的制做及时有效性.
.将产前样中的问题点罗列清,给相应的解决方案.
..
核查入库单
.每日早上09: 00点车间主任先核查昨日入库明细表，核查昨日入库数量， 入库清款情况，以及当日余存量.
.核查小组当日翻修情况，如由批量翻修款必须到现场解决与监督小组翻修 情况.
.核查后道组长填写翻修量问题点明细.
——车间质量巡 查
.在文件夹中找车间正在生产各款工艺单
.带好皮尺，质量巡查并做好记录
.按新款（有质量问题款）优先巡查
.根据该小组生产款号，对照样衣，工艺单抽查尺寸
.对抽查现场质量问题，指导生产该款小组组长组检立即整改
.对抽查现场质量问题，记录备案以便召集二车间会议用
——车间6s
巡查
.检查机器、垃圾桶、板凳是否摆放整齐
.电源线捆绑是否整齐，机罩折叠是否整齐
.车间物品堆放是否整齐，有序
.车间物流通道是否畅通，消防栓卜间耳、能堆放物品，地面是否干净
.下班检查车间所有电源开关是否关闭
----做周计划
.每天卜班前核实各小组计划完成情况并填写实际完成情况、
.如计划与实际相差太大、第一时间到现场了解原因、并拿出解决方案跟踪落实。
——做员工的思 想工作
.员工