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建设单位季度工作个人总结
篇一：
时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力过程旁站监督，对消失的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期准时整改并监督其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的消失和使用。针对当前工期紧任务重的实际状况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必需严格根据规范施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作支配，准时发觉解决施工过程中消失的各种问题，把问题有效解决到桌面上。
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五、加强平安管理，全年平安生产无事故
平安工作，事关重大，我们始终把平安作为工作中的首要任务来抓，仔细贯彻执行平安第一，预防为主的方针，强化落实平安责任制。在施工中加强各类施工人员的平安训练，加大日常平安设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，重点检查施工中各项平安防范措施的落实状况，重点区域实行旁站监督。对各个施工点逐项进行平安检查，对查出的问题准时下发各类整改通知并监督整改到位，有力地促进了平安生产，全年未发生一起施工平安事故。为工程施工的顺当开展供应了重要保障。
六、严把工程审计决算关，做到成本最低化
在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，仔细核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据供应不足时能够准时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的精确     性，做到施工预算资料完整精确     ，一丝不苟。确保工程决算成本最低，保证定稿版公司利益不受损失。
七、工作中存在的不足
回顾过去的一年，虽然取得了一点成果，但与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必需仔细对待、加以克服。存在的不足地方主要表现在：
1、工作缺乏科学性;
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2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不准时;
3、我们的服务意识、协作力量、团队精神与先进处室相比，还存在着比较大的差距;
4、科技水平差，对新工艺新技术的把握还远远不能跟上工作的需要。这些问题都要求我们在今后的工作中，加以改进和留意。
20xx年工作目标和思路：
崭新的一年即将到来，我们将在20xx年工作的基础上，连续发扬成果，改正不足，齐心协力做好以下几个方面的工作：
1、连续做好生态园建设扫尾工作。
2、全面铺开面条车间第二生产线建设工作。
3、协作养殖事业部连续完善邢家、中大等养殖基地基础改造工作。
4、做好公司内部基建修理维护工作。
5、连续抓好现场管理，落实施工规范。
6、连续加强职工平安训练和平安培训工作，落实平安日常管理制度和平安责任制度，确保工程平安和人员平安。
在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成果，克服不足，与时俱进，听从大局，准时完成公司领导支配的工作，虚心学****不断总结阅历，