建筑工人年度个人工作总结三篇.docx

建筑工人年度个人工作总结三篇
建筑工人年度个人工作总结三篇
建筑工人年度个人工作总结三篇
建筑工人年度个人工作总结三篇
建设单位年关个人工作总结为
。建设单位的年关个人工作总结如同天上的一箭。 ，花了半年时间才得出对于长城变化的最后结论。 经过两方几轮交流和协调， 到当前为止，两方基本除去了异议，就交货标准达成了共鸣。从整个实践中，我能够总结出以下三条经验 :
充足发挥团队的力量和作用。
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在办理或答复另一方的正式建议以前， 将在团队内部相互交流， 达成
一致并在答复以前向领导请示。必需时，扩大交流范围，特别是在装
饰备忘录率最后形成以前。 除了与白总经理和总经理交流以外， 合同
部也获取很大的辅助和参加。 对整个事件的办理反应了每一个人的意向
和团队的力量。
主动出击，变被动等候为主动
。因为对方的低效率和拖拉，我们在初期遭到了好多。至于卫生间墙的砌筑，对方仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但因为没有合同，对方的办理人员没法出具正式的书面要求， 致使我项目部为砌筑等了一个多月。以后也有人要求在这里和那边进行改造， 但没有正式的书面建议。随后，在徐总的受权下，我作为团购活动协调小组的主要负责人，立刻招集有关负责人议论答复建议，确认有合理的原由，主动明确我们的要求，限制答复时限。那时，它在另一边造成了一些压力，使另一边被动地跟从我们。 特别是在装饰事件的办理上， 我们踊跃而激烈地向对方表达了我们的要求。为了减少此后返工和拆掉的数目，对方不得不遵从我们的指示。结果，我们节俭了建设周期和成本。主动攻击不单在国内有效， 在外国也有效。 对于另一方在团购事件中提出的更改，合同部门从防止扯皮、少比多的角度出发，一直坚持不做任何更改。可是没有合理的原由不改变，所以作为一个当事人，我需要在合同部门工作。我也主动出击，先向合同部的沈经理请示，向他说明我的想法，说明原由， 让他理解我的意思，而后一步一步地接受我的想法和建议
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正确的态度 +适合的方法 +努力工作 =成功
在整个加工过程中的时间， 假如没有阻力是不行能的但是， 我内心没有其余想法。我想把事情做好，实时与大家交流和协调，以我的真挚博得了全部参加者的理解和支持。 12 月 28 日备忘录正式签订的当日，直到夜晚 7: 30，合同部的两位同志 (和陈 ·)全程参加，做了大批的基础工作，没有任何牢骚。是我的真挚和热感情染了他们，他们的热忱和和蔼也激励了我。以这类方式暂时成立的团队预先没有领导安排。因为我们对绿色空间文化的理解，我们对工作的热爱和年青人的热
情，我们团结在一同。我们努力工作，所以我们成功了。为此，我由衷感谢我们的团队和我们的绿色空间。
2。什么需要改良和提升
1。语言表达、交流和协调的能力和水平不可以知足自我发展和项目管
理的需要。我们需要经过踊跃、连续的培训和学****来迅速提升自己，
以知足团队发展和自我发展的需要。
年，项目部作为项目载体的主导作用没有获取充足发挥在办理某些层次的问题时，缺少更高层次的全局观，领导项目的意识单薄。这类能力的提升不单需要项目经理的提升， 还需要每个项目经理的连续改良。只有这样，项目管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好地发展和提升，进而充足发挥项目部的更大作用。
年，总承担保理的整体管理作用没有充足发挥。项目部在总承担保
理中的有效管理， 除了与总承包自己的管理模式和制度有关外， 还需要改良和增强。鉴于当前的项目开发模式，为了更好地管理项目，必
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须充足发挥总承包的管理作用。
4，学****能力衰我很愧疚地说，自从毕业以来，除了专业书本，我很
少阅读其余方面的书本， 这极大地限制了我的视线和个人发展。 经过
2009 年的教课和灵感，我深深感觉到了知识的困穷和激烈的求知欲。
本来，除了在专业领域有必定的专业基础外，关
在管理方面的知识特别缺少。经过近来对管理学书本的学****和阅读，
我对自己弊端的理解和理解获取了进一步的增强， 我学得越多， 就越认识自己的弊端。他要求自己不停增添阅读量， 扩大阅读范围和视线，不停学****在学****和实践中提升。
建