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财务年度工作述职报告
财务年度工作述职报告(一)
时间荏苒，弹指一挥间，充溢挑战的20__年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断进行整改，一是加强和完善了制度建设，进一步规范操作流程。今年年初，印制了《20__年度核算制度汇编》;下发了《财务核算工作规范》;10月份费控系统上线后，又刚好出台了《费控系统报销审核工作规范》等。
通过制度的完善、流程的规范化使财务管理有章可循，有法可依;二是分公司加大了事前审批力度。对销售人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进行事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的真实性有了进一步提高;三是6月份和9月份在全省范围内开展了财务自查自纠工作，进一步查找须要改进的问题;经过一系列措施，夯实了财务基础工作，保证了财务数据的真实性;
3、大力清理应收保费，化解经营风险。
为防范经营风险，提高资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了《应收保费督导函》，明确了应收率和奖惩措施，制定详细措施加大清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月起先，分公司实行动态监控，每月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理状况进行通报，确保12月底应收率限制在_%之内。
4、清理其他应收款，强化内控机制。
为确保资金平安，借着新、旧财务系统切换数据时机，9月份我们在全省范围内开展了其他应收款的全面清理工作，首先，成立“一把手”任组长的清收小组，由财务部门牵头和业务部门仔细核对每一笔款项，查清应收缘由。
其次，各个部门分工协作，共同开展清收工作。分公司财会部将“其他应收款”科目明细逐笔问清挂账缘由后，依据挂账缘由由各个部门分类清收，经过一系列措施，清收效果明显，共清理应收款590余万元。
5、严控成本、降本增效
为实行分公司“降本增效”精神，财务人员在审核票据时更加严格关注差旅费、公杂费、车辆运用费、款待费等业务活动常见的费用列支的真实性，并取得了肯定成效。其中款待费比例就由6月底的_%降低至_%，节约近_万元。
(四)全力协作支持总公司财务共享中心建设工作，顺当完成新费控系统上线工作。
今年，围绕总公司“三三九”战略规划”，总公司财会部也提出了要实现“三个财会梦”，其中一个梦就是“财务共享中心建设梦”，与此同时，新一代财务系统也要上线，2项工作同时开展，这在业内还是首例，为了实现这个梦，面对超负荷工作，全省财务人员毫不退缩，充分发扬了艰苦敬业的精神，全力以赴协作总公司完成了骨干人员新财务系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财务共享中心建设的稳步推动，新财务系统上线奠定了坚实的基础，同时也充分体现了财务队伍是一支特殊能吃苦、特殊能战斗、经得起工作考验的，铁打的队伍。
(五)加强人员管理与考核，加强培训
20__年年初制订下发了20__年《委派财务负责人绩效考核方法》，明确了委派财务负责人的职责和义务，对财务工作考核内容进行了整合与完善，围绕总分两级工作重点，区分非现场检查项和现场检查项，使财务管理工作考核项目更具可操作性，更符合当前管理要求。接着施行奖优罚劣制度，对于季度考核优秀的全省前三名赐予奖金激励，对于工作出现差错的赐予通报或罚款;下发了各类专项通报，使考核工作常态化;
二、工作中存在的不足
尽管我们今年做了许多工作，也取得了肯定的成果，但与总、分公司的要求还有肯定的差距，财务管理工作中仍存在这样那样的问题有待解决：
(一)统筹分析实力有待加强，综合管理实力亟需改善
基层财务人员基础参差不齐，缺乏对上级政策充分了解、敏捷运用的实力，发觉、分析、解决问题的实力欠缺，前瞻性不够。由于对业务总体状况的统筹实力不足，造成投入与产出不成比例，同样比例的费用投放，获得的业务收入结果不尽相同。
(二)依法经营意识不够到位，防范风险实力尚需提高
从内、外部检查状况看，各机构仍旧不同程度存在违规违纪问题，依法合规经营意识不强，防风险实力较弱，贴费现象依旧存在。
(三)应付市场的实力不足，今年上半年市场竞争加剧，业务发展乏力，出台的各项费用政策缺乏敏捷性，方法不够。
(四)深化调查不够，仅忙于日常事务，审批OA，深化一线少，不了解基层困难，以后要加强与基层的沟通。
三、__年工作规划
主动全力协作总公司全国财务共享中心建设，接着做好全年预算限制，加强培训，加强操作流程标准化建设，加大现场检查监督与考核机制，为公司