建筑工程项目管理的创新.docx

建筑工程项目管理的创新
引 言
建筑工程项目作为公司施工的主战场， 不单是展现公司形象
学****热忱，提升广大员工的劳动生产踊跃性。
第二要成立拘束体制， 没有强有力的拘束体制， 项目管理将会失掉控制而难认为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制定各项规章制度，使



各项管理工作有章可循、 有法可依。 为了使各项规章制度确实发奏效劳，还应当成立各项赏罚制度，严格兑现赏罚，促进人们严格依照技术标准和规范规程施工作业， 促进工程质量和文明施工水平的提升。
第三要成立督查体制， 环绕提升工程质量和公司经济效益这一中心，确实成立有效的项目管理督查体制。 要成立全方向的质量督查与责任追忆系统，推行目标管理，责任到人。增强对劳动
和、物质资料及机电设施的干涉，成立三大市场 ；同时增强对
人工费、资料费、设施费和管理费四大成本的控制 .
增强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理， 要成立成本管理的责任系统与
运转体制， 把公司作为项目成本管理的中心， 负责合同成本目标
的总控制。经过对合同单价的分解、调整、综合、均衡，确立内
部核算单价， 提出目标成本指导性计划， 对作业层成本运转与管
理进行指导和督查； 二级单位作业层负责履行管理层拟订下达的
目标成安分解指标， 严格依照内部核算单价控制成本耗费， 自负
盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案， 改良技术举措，
鼓舞能工巧匠展开技术改革和工艺创新， 为有效实行成本控制提
供技术支持。 总经济师以合同为依照， 组织编制施工成本估算计



划，确立项目目标成本，并负责层层分解和督查成本履行状况。总会计师对项目成本运转及实质耗费状况， 对项目施工进行成本核算与成本剖析， 计算和反应项目盈亏， 检查成本控制目标能否实现，并总结成本控制的经验教训。
为保证工程施工质量， 要对员工进行质量重要性教育， 增强全员质量意识。展开质量起誓活动，确实做到警钟长鸣。成立质
量管理的重奖重罚制度， 用铁的手段， 铁面精神和铁的纪律来保证施工质量。 在对证量事故责任者进行严苛处分的同时， 建立高额奖金，用以奖赏工质量好的单价和个人。 为更好地发挥质检部门和质检人员的督查作用， 提升质检员的责任心和荣誉感， 成立施工质量档案管理系统， 落实质量终生负责制。 5 提升计算机应用水平
提升的管理水平，实现现代化管理，一定应用计算机，计算
机是公司管理现代化的重要工具。 工程从中标到交工查收， 除一定具备较高的施工技术水平外， 还应采纳先进的现代化施工管理手段来提升公司