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资产管理个人工作总结10篇
资产管理个人工作总结1
今年以来，资产管理部在公司领导的正确领导及相关部室的支持协作下，紧紧围绕公司的工作重点，根据公司的总体工作思路和部署，狠抓落实，努力做好了部门的各项工作，圆满完成了20-年的工成经济隐患。
公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进;对各分公司的资产流转各项手续加以统一;对资产选购归口与财务入账登记加以统一;对各项环节疏漏点查缺补漏，全部须要补单据的环节一律补齐，对资产的选购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。
二、协作财务部门做好审计工作。
今年上半年，为了做到账实相符，资产部门协作财务部门，对资产实物做了具体的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营状况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。目前，对公司资产的管理虽有肯定难度，而且资产部门设立时间不长，许多工作阅历也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的平安完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。
对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。做好各项记录，跟踪其资产流向与运用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的选购与调拨处理，以削减国有资产流失现象。
三、资产购置与验收审批。
固定资产在选购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。公司每年都有新购置资产，每批选购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续。对验收手续不全的，应不予接收和领用。对于选购之后的运用环节，固定资产的管理很简单被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量避开“重购轻管”的现象发生，以提高资产的运用率和利润率。
四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。
作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“长久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作惊慌起先，由于涉及到许多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都须要资产部门细心摸排状况，查明缘由，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，常常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关状况，须要适应时间上的机动调整和人员沟通上的敏捷把握。
通过走访和记录，对许多须要了解的资产设备都做了具体描述，以后随着人员流淌与业务的不断发展，后续还会有许多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺当划转，并刚好沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实精确的财务数据。今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过仔细走访各分公司、各部门，对资产的存放地和运用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础。
五、促进固定资产科学数字化管理。
如何将资产更加科学有序的管理起来，始终是资产管理人须要思索的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在起先对资产的卡片信息、标签数据渐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。
按近期领导的要求和指示，主动完善企业内控管理工作，在资产管理环节上，今后准备主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，选购审批等手续合理性，避开因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有主动促进作用;还有一个是风控，按上级指示主动调配设备资源，尽量削减资产因闲置奢侈或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的平安性及资产保值增值上来体现。作为一家带有老体制色调的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT(JustinTime--准时制、零库存)是很难的，但对资产部门来说，避开闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，协作上市工作是我们始终努力的方向。
资产管理个人工作总结3
在处党委的正确领导下，在上级业务部门的详细指