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论市政工程项目管理的创新与实践
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：我国经济水平不断提升、城市化进程不断推进，人们对居住条件的要求越来越高，房地产事业高速发展。但是，在土木工程施工中，由于定合理的安全制度，确保工程质量得以保障，如，安全质量、施工进度、施工质量、工程质量等。首先，应严格规范各责任主体的质量行为，为工程整体质量打下基础。对有违反工程质量责任、义务、强制性标准行为的部门以及人员，应记录其不良记录，并根据情节给予一定的出发。其次，应加强施工图纸的审查。工程施工图纸审查直接影响到工程的质量，需根据工程现场实际情况对其进行审查，一旦发现图纸问题，需及时处理，最终确定图纸通过后必须严格按照施工图纸施工，确保工程质量。再次，应做好工程材料取样检测，确保工程材料质量。如，工程
材料进场对材料检测，工程施工前对材料检测等。除此之外，工程管理部门也应着重针对工程质量问题做出工作指示，另设立好的监督小组不定期的进行实地检查，再指派管理部门内另一队检查人员进行施工抽查，如若发现违规行为绝不姑息，并针对情节严重性进行教育，真正做到发现问题及时处理。
，促进管理发展
工程施工人员的技术以及监管人员的水平将直接决定了工程质量的优劣，因此市政工程的施工过程中，应当迎合市场经济发展，引进高质量高素质人才进行有效地管理，并不断地督促施工人员专业技术的提升，在此形势下，只有不断的提高项目管理者的自身素养和专业技术水平，才能够在施工过程中做到以理服人，监管得当。

现阶段，我国很多工程建设过程中都会发生或大或小的安全事故，很多还是较为大型的安全事故，不仅给政府、建设企业带来了很大的经济负担，也使施工队伍产生较多人员伤亡。因此，在市政工程项目施工过程中，必须严格落实安全生产责任制度，在进入施工现场前，应对所有人员进行安全方面的培训，使其具备基本的自救措施；在施工现场应布置好安全标语，并增加安全防护设施，使施工人员能够在安全、舒适、宽敞、温度适宜的环境下施工，保障施工人员的生命健康；在施工中应向施工人员传授保护成品的有效措施，可以使施工人员更加注重对施工成品的保护，防止出现质量问题和安全问题。
，提升运行质量
提高市政工程项目管理的创新性应以技术创新为先导，建立完善的项目科技创新体制，营造良好的创新氛围。要坚持以难点、重点工程为中心，以科技成果转换为核心，以降低工程成本、提高工程质量为目标。通过创立合理的项目技术创新管理制度，加大科技投入，鼓励技术人员科技创新，建立起一个以项目管理领导班子为核心、以科技机构为辅助，以高、精、尖工程为载体的科技创新格局。加大项目管理技术监管力度，确保技术工作能够一步到位，形成以总工程师为核心的技术管理体系。组织工程技术管理人员加强对重大技术问题的研究力度，不断研究出更优异、更合理、更经济的施工方案和施工工艺，使技术难题事先有预案，靠创新技术保证施工质量，以质量控制促进技术创新。
结论
市政工程作为城市发展的重要工作，政府已将市政工程作为重点投资项目进行建设，只有不断地提高市政工程项目的管理工作落实，不断地创新市政工程项目管理，提高生产技术，有效地管理工程主体，已发展核心技术为中心，成立高素质人才领导班子，才能够让市政工程项目管理工作，在现代化的经济社会中得到稳步的发展。
Reference：
[1][J].山西建筑，2012，26：279-280.
[2][J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，07：。而在实际的操作过程中，这两件事物需要结合起来去实施的，不能分开处理。对于土木工程施工过程中的监视需要通过两种途径进行，他们分别是对监视对于员工、生
产资料和机器的安全进行监视。除此之外，质量管理部门还需要监视所有员工的生产时所处的环境，对整个工程的施工环境进行合理的掌控。要看工程结束之后能否达到人民大众的需求和满意，监视施工的结果建筑好坏也是十分必要的一环，所谓施工结果好坏就是直接体验园林环境是否足够合格。从上述可见，土木工程的施工安全控制对于整个工程是十分必要的，需要我们进行不断的完善与发展。
二、土木工程现场施工安全管理存在的问题

土木工程施工的主体是施工队的施工人员，尽管我们国家的法律规定在施工人员上岗前必须进行安全知识的培训，但很少有企业将这一规定落实到实处。施工单位的管理人员自身的安全意识缺乏，对安全管理不重视，因此许多企业根本没有开展岗前安全教育，一些企业尽管开展了岗前安全教育，但大多都流于形式，并未能起到真正的效