试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点任笑甜.docx

试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点任笑甜
 
 
摘要：电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人，共同服务于整个企业在生产经营活动中的各个具体环节。这种有序的组织形式必然会发挥集体价值的最大化，提高整个企业的工作运行效率。
2电力企业人力资源薪酬福利管理要点

首先，企业应当在企业内部大力倡导一种竞争文化，制定一系列激励性的规章制度并且保证严格贯彻实施，在企业内部时刻提醒员工努力工作、运用自己的才能和业绩说话，在实行公平的奖惩措施的基础上渗透一种竞争力文化，遵循“物竞天择、适者生存”的自然法则；其次，积极推行规章化和制度化的运行理念，企业作为一个集体和组织要想最大化的发挥其价值就必须运用科学化的规则和制度进行员工行为的管理和规范，而一个有制度、有规则、有纪律性的组织才能真正发挥其应有的价值，要想使企业内部的薪酬福利管理制度真正得以每个人的遵守和严格执行，仅仅是运用一系列强制性的措施是治标不治本的，必须在整个组织内部形成一种规章化和制度化的运行理念，让员工真正从心里接受和自觉地遵守、执行。
，健全管理制度
清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规
定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。

对于新引入的员工必须做好全面系统的理论和实践内容的考查，保证人员引进的科学文化素质和思想道德素质，同时制定对应岗位系统的培训计划，在日常的考核培训工作中也必须配备专业的技术性人才对这项工作给予充分的重视和足够的资金、人员支持力度；对于关键岗位的任职，必须采取现代化的轮岗制度，在不断的调查和检验中确定最合适的人选来胜任这份工作；最后，企业在人力资源的管理上也应当具有开放精神和不断学****的意识，既要不断进行企业内部各个部门的经验交流和相互借鉴，又要不断向其他优秀企业学****对标，在深入的调研和探索中，积极学****其他地区和企业的人力资源管理经验，取其精华、弃其糟粕，在不断的开放和学****中取得进一步发展。

对管理理念进行创新时，管理人员应该积极应用激励制度，如果某些员工在工作上表现突出，要及时肯定他们，可以给予物质方面的嘉奖，给员工提供升职的机会，使他们不打断的充实自己。在实际管理中，还要激发员工的潜能，帮助他们实现自我价值等，为他们搭建有效的学****平台，员工可以互相学****