第五组织设计演示文稿.ppt

第五组织设计演示文稿
第一页，共四十四页。
（优选）第五组织设计
第二页，共四十四页。
职能和职权
职能：就是管理者为了有效的管理必须具备的功能，或管理者在执行其职务时应该做些什么。
权力： 通常被描述为组和分权的概念与各自的优点和缺点，正确处理二者之间的关系。
第十二页，共四十四页。
6．柔性经济原则
（1）组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。
（2）组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。
（3）组织的经济，是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合理，以达到管理的高效率。
（4）组织的柔性与经济是相辅相成的。
第十三页，共四十四页。
7．分工与协作原则
是社会化大生产的客观要求。分工是管理过程的专业化要求，协作是管理的系统化要求，二者是相辅相成的。
第十四页，共四十四页。
（一）环境的影响
环境包括一般环境和特定环境两部分。
一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。
特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的话如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不同的，并且会随一般环境条件的变化而变化，两者具有互动性。
第十五页，共四十四页。
如何提高组织对环境的应变性
组织设计者可以通过以下几种原则性方法实施：
1. 对传统的职位和职能部门进行相应的调整
2. 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
3· 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
4. 通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
5. 通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性
第十六页，共四十四页。
（二）战略的影响
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。
第一个阶段为数量扩大阶段。组织面临的战略是如何扩大规模。
第二个阶段为地区开拓阶段。即组织随着向各地区开拓业务，为了把分布在不尽地区的同行业组织有机地组合起来，就产生了协调、标准化和专业化的问题。
第三个阶段为纵向联合发展阶段。即在同一行业发展的基础上进一步向其他领域延伸扩展，如从专门销售服装用品的零售商店，扩大到销售各种用具和家具等等。
第四个阶段为产品多样化阶段。即为了在原产品的主要市场开始衰落。这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核，考虑到对资源的分配以及部门的划分、协调等问题。
研究发现，许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，偏好采用集权职能结构，而那些实施多角化经营的公司，一般采用分权事业部结构。
第十七页，共四十四页。
外部环境中不确定因素影响
梅尔斯（R．E．Miles）和斯诺（C．C．Snow）进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，形象地总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型。
1．防御者型——采用这种战略类型的组织一般都是处于比较稳定的环境之中，决策者通过高度的集权和专业化分工以及程序化、标准化作业活动使组织稳固地发展，并据此防御竞争对手。
2．探险者型——采用这种战略类型的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。
第十八页，共四十四页。
3. 分析者型——采用这种战略类型的组织所处的环境也是动荡不定的，但决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而收益最大。这类组织一方面要稳定现有产品的市场份额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给；另一方面，组织又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时，需要通过建构柔性灵活分权化的组织结构，随时对外在环境的变化做出反应。
4. 反应者型——采用这种战略类型的组织一般也是处于动荡变化的环境之中，但限于决策者的市场判断能力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化做出反应，只好采用被动反应的战略以应付环境的不确定性。这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。
第十九页，共四十四页。
（三）技术的影响
伍德沃德（Joan Woodward）等人根据制造业技术的复杂程度托技术划分为三类：单件小批量