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论工程咨询企业合同风险识别及防控对策
 
 
摘要：本文主要对工程咨询企业合同风险识别及防控对策进行分析。随着工程咨询企业的发展以及工程建设项目质量技术要求的不断提升，社会对工程咨询服务的认知程度普遍提高，在给工程咨询企业带来人与受托人通过合同建立业务联系，他们之间的权利、义务、违约责任等都通过合同体现。合同管理，是
企业作为一方当事人，对本企业的合同行为进行内部管理活动的总称。工程项目的建设过程实质上是一系列工程合同的签订和履行过程。合同管理的主要工作内容有：根据项目自身特点和委托人要求识别风险因素、评估风险等级、制定出有针对性的风险响应策略、选择适合的合同文本和计价、支付方法以及合同履行过程中的有效管控、合同索赔等。合同确立了项目实施和管理的目标，是各参建方为完成各自职责的根本依据。其内容涵盖规模、服务范围、质量、工期、合同额、安全与文明施工、支付细节等方面，合同管理就是确保这些目标得以顺利地实现。
二、工程咨询企业合同风险的识别
法律风险：合同专用条款中引述及应用不足，通常只引用《建筑法》、《招标投标法》等一级法，与地方立法执行的融合性及可操作性不强，当合同在出现争端时，在法律应用适用性的理解上容易产生歧义；
经济风险：市场地位不平等：在市场经济的初级阶段，竞争机制逐步确立与完善。但由于部分责任主体行为的不规范，出现了作为合同双方市场地位不平等的问题，委托人以付款方的身份强迫受托人签订不平等合同，例如大幅度压低价格、不付预付款、工程进度款支付频率低、委托人违约责任及赔偿金额描述得很简单，甚至一笔带过，但对于受托人的违约责任及赔偿金额却阐述细致、明确，甚至要求受托人必须赔偿委托人的实际损失（无上限），而委托人的违约赔偿最高不超过服务酬金总额。
履约风险：合同本身无问题，但各方因利益诉求不同而目标不尽一致，不能严格履行合同约定的各项条款，合同的严肃性、约束性在执行过程中被打折扣。
三、工程咨询企业合同风险的防控对策
当工程咨询企业识别及评估出风险后，应科学合理地进行风险响应。根据市场与项目的实际情况，合同风险响应主要是通过对各类风险因素的充分认知，结合企业对项目的各种投入成本的分析以及对项目的充分研读，以合理的竞标价格和科学合理的技术方案在取得项目合同的同时有效规避企业的经营风险。在咨询企业中经常采用的防控对策主要侧重在项目竞标时的报价策略、人员配置以及项目实施阶段技术方案的全面落实三方面。
以合理的报价防控经济风险。对于风险等级在中级及以上的项目，咨询企业采用高价竞标策略，提高利润空间，在风险发生时最大限度地控制成本，减少损失程度，有效控制经济风险带来的不良结果。对于风险等级在中级以下的项目，咨询企业采用中低价竞标策略，合理地压缩自身利润空间，为以后再次与委托人建立业务关系打下良好基础。
优化项目团队人员配置防控履约风险。为了将履约风险降低，在合同中以附件形式拟定出项目团队人员名单，人员拟定时首选具有国家认定的职业资格注册人员，如注册建造师、注册造价工程师、注册招标师、咨询工程师等，团队成员自身业务素质的提高不仅能够降低履约风险还能够保质保量完成项目。
制定并落实科学合理的技术方案，防控履约风险。在竞标阶段不能够照搬已完成项目的技术方案，应仔细研读招标文件，经过现场实际考察，结合项目自身独有特点，成立技术方案讨论