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论建筑工程造价的过程控制
 
 
摘要：本文论述了施工企业工程造价的过程控制。首先阐述了工程量清单报价及其重要性；然后重点讲述工程实施过程的控制；最后，叙述了工程索赔、竣工结算等方法和重要性。
关键词：工程造价；施工管理；竣需的垂直升降机、砼搅拌机、钢筋、模板加工机械的布置是否合理，直接关系到工程能否正常运转的必要辅助设施，施工机械的合理布置，各工种在作业区的合理安排，交通道路及施工临时道路，临时设施及材料堆放场地，施工、消防用水及施工用电的合理布置，可以为工程的顺利开展积累下时间与人员的优势。可直接为企业生产在无形中节省一部分不必要的消耗，
6施工现场的管理
施工现场的管理离不开一批优秀的管理人员，如何配备人员成为了施工时期，工程造价有效地控制，优秀产品适时产出的关键。因此，企业要组织落实以项目经理为首的领导管理班子，落实工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。以公司各部门为监督，做好监督和检查工作，运用IS09002质量保证体系，对工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。项目部应配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工落实和管理工作。造价员密切配合项目部，落实对工程的计划成本管理，成本分析，
促进有计划、有步骤的核算工作，财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。
制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要把安全意识贯彻到每一个人的脑海中，把各项安全措施落实到实际现场中，不能光以“只写不做”，要做到“写，我所做；做，我所写”。项目经理必须认识到自己是“安全的第一责任人”，只有保证安全的前提下才能顺利完成工程的建设，才能取得赢利，才能立足于社会。
技术管理是为了有效地控制工程质量与进度，提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的必要措施。
对各级技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理老开展，必须一系列主要的技术管理制度如：（1）施工图学****自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等。
这些一系列管理制度的制订，责任到人的原则，是为了更好，更有效地完成整个工程，使工程各方面得到完善，使在现场生产中节约工程造价的必要保证。
7职工素质的培养
任何一个工程的完成，不可缺少的就是奋斗在最基层的职工，最终是靠他们来完成业主发包于施工单位的产品，因此，职工素质的好坏直接关系到工程的质
量、进度与成本。成立一支过硬的施工队，不断地培养一些骨干力量，可以在加强质量、提高进度的同时，有效地控制产品成本，可以为企业节省成本，同时也创造良好的企业形象。在施工过程中，总离不开形形色色的职工，在他们当中，总有一些技术骨干与新工人等参差不齐的员工，在工作中，技术骨干发挥所能，同时也带动新工人，尽快融入工作当中，至关重要。因此，上班时，让技工与普工发挥所长，制定一系列奖罚措施，可以使职工的潜能充分发挥，发挥出工人的积极性。
8工程索赔
现在招投标的模式主要