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采购员个人工作计划范文.docx


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采购员个人工作计划范文
选购员个人工作安排范文1
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。依据市场调查及所需原料,特制订以下工作安排。 选购员个人工作安排范文2
回顾过去的_年度,对于选购部门是个困难的一年,选购部的刚刚成立,公司的订单批量普遍偏大,而且货期比较急,对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购物部基本上满意了公司订单的需求。在_年我们将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部_年度工作安排:
一、供应商管理:
供应商管理主要集中在新供应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其实力进行了评估,基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段,后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着,争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的协作及选购流程:
(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做选购材料进场时辰表)
(2)假如须要报价,以三个工作日内出报价,不须要报价干脆编进选购材料进场时辰表。
(3)选购部以为内部沟通工作、跑外。
(4)每一项都会出样品让设计师选样,封样(设计如有变更请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的奢侈)。
(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较,同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作开心的厂家。
(6)定力选购合同,每一项产品选购都需签订选购合同(选购合同以清单必需带有产品图片)
(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
(8)供货商送货到现场带清单,工长带人以清单验货,合格签字返还到选购部。
(9)拿到签字清单做结算书。
(10)剩余产品退回公司入库备下一项目运用 三、部门管理:
(1)加强本部门学****预定每周三下午三点-----五点相互学****时间)
(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家
(3)收集产品资料备做产品库做基础
(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作主动性
(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作,当日安排)
四、选购权利:
(1)接到选购清单必需有设计师签字确认,领导认可生效进行下一步选购
(2)选购不干涉其他部门的选购工作,但也不担当其他部门选购中出现任何问题及过失(如有需
要选购部介入的请以书面形式以领导签字下达,选购部接到起先介入。
1. 根据领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度;
2. 根据订单的要求,刚好完成选购工作,确保满意生产和订单的需求;
3. 争取能够建立合理的结构件核价模板
4. 完善供应商的管理工作;
5. 重点培育公司的主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等,须要高层领导组织执行);
6. 完成领导支配的其他工作。
选购员个人工作安排范文3
1、园内食品选购、协调由园后勤部负责,所送食品必需是经园考察后并签有协议的合格供应商供应,与园未签协议的的票据一律不得报销,责任自负。
2、厨房食品、食材选购采纳公开、公允原则确定合格供应商向社会选购的方式进行,食品选购的价格应以批发价或低于市场零售价(不得高于9折)。供应的食品必需是簇新、无变质、无污染的食品。
3、购买食品,做到有安排、不奢侈,不积压,贯彻勤俭办事方针。伙房班长配好每天所需食品的品名、数量,并作好记录通知与园签有协议的供应商,协议供应商必需按品名、数量按时送货到园。
4、保管员是食品的第一验收责任人,伙房全部食品由保管员先行验收,班长复查的方式进行,不得以任何理由未经保管员验收而擅自加工,凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财务不得报销由违章者付款。
5、园财务部是票据审核的第一责任人,要对园内每日发生的各类票据进行比对分析,并有权提出质疑,拒绝任何问题发票入账。
6、厨房班长对每天伙房所需的食品进行质量、数量、价格等方面的验收进行复查(复查在保管员验收后进行),杜绝变质的和价格高于或等于市场零售价的食品

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  • 时间2022-05-17