新形势下公路工程管理模式的路径分析.pdf

第42卷第1期 •经营与管理•
公路管理模式,管理效率随着时间的推移
量不达标,出现很大的安全隐患，从而导致工程后期出现不
得到提高。
必要的麻烦。

必须加强施工人员安全培训 管理是公路施工的中心，通过对施工现场管理模式的创
目前,一些施工单位忽视公路工程安全质量问题，以便
新以控制工程进度和质量，可以提高公路项目的总体影响。
获得更高的利润。因此，公路工程的安全是一个很大的问
改善施工现场的技术，包括材料保护措施、产品标记、表面清
题。必须采取有效措施,防止安全事件的突发，如相关管理
洁等加强公路管理的措施,有效提高项目管理效率,提高公
人员要为施工人员定期进行培训和安全技术知识的测试，以
路施工质量，建立质量控制体系，在预测方面取得进展。不
保证施工人员在技术层面不出现操作和基础知识的问题⑶。
仅要有质量管理和质量保证体系，同时，对于某些质量较低
也可以在危险设施周围设置警告标志,在施工场地周围清楚
的公路，项目负责人应提出改进和修理解决方案,使施工人
标明危险物品的摆放位置，以确保公路施工顺利进行。制定
员和设计人员能够充分沟通和协作，以确保项目取得成功,
安全管理目标，严格执行任务，提高对公路施工安全问题的认
并建立严格的监督制度;监督各部门之间的分工职责,严格
识，建立更规范的安全机构，定期检查和监测公路施工安全。