营销策划部绩效考核(讨论稿)12.28.doc

1 营销策划部绩效考核办法一、营销策划部各岗位绩效考核评分表部门:销售部置业顾问、售楼文秘权重考核项目目标要求和等级说明评分标准得分 20% 工作技能及学****能力 1 各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题且主动学****20— 18 2 具备工作所需技能, 有一定经验, 能解决一般性困难工作, 并根据安排完成学****培训。 17— 15 3 基本具备必要的工作技能,日常工作及学****尚能正常进行。 14— 12 4 必要的工作技能有较大缺陷,须进一步提高,对相关学****表现淡然。 11—8 5 缺乏必要的工作技能,不思进取,亟待培训和提高。 7—0 20% 工作预先管理 1 具有很强的创新能力和前瞻性,工作计划精细完整、效果优。 20— 18 2 具较强的预先管理能力,能独立进行职责内各项工作,效果良好。 17— 15 3 能对工作提出改善意见,但预先管理方面需他人指导和帮助。 14— 12 4 工作计划尚欠全面及可行性,须大力辅导。 11—8 5 预先管理能力弱,工作计划可行性差,难以推行。 7—0 20% 工作责任感 1 责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。 20— 18 2 责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。 17— 15 3 基本上可以信任,但须略加督促。 14— 12 4 责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。 11—8 5 缺乏责任感,推诿卸责。 7—0 40% 团队协调配合能力 1 工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。 40— 32 2 工作配合良好,能顾全大局,协调良好。 31— 23 3 工作配合尚可,团队意识一般。 22— 14 4 工作配合度较差,个人意识较浓。 13— 11 5 工作配合度差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重。 10—0 2 部门:销售部案场主管、案场副经理、案场经理权重考核项目目标要求和等级说明评分标准得分 20% 岗位职务技能 1 各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。 20— 18 2 具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。 17— 15 3 基本具备必要的工作技能,日常工作尚能正常进行。 14— 12 4 必要的工作技能有较大缺陷,须进一步提高。 11—8 5 缺乏必要的工作技能,亟待培训和提高。 7—0 20% 工作预先管理 1 具有很强的创新能力和前瞻性,工作计划精细完整、效果优。 20— 18 2 具较强的预先管理能力,能独立进行职责内各项工作,效果良好。 17— 15 3 能对工作提出改善意见,但预先管理方面需他人指导和帮助。 14— 12 4 工作计划尚欠全面及可行性,须大力辅导。 11—8 5 预先管理能力弱,工作计划可行性差,难以推行。 7—0 20% 工作责任感 1 责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。 20— 18 2 责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。 17— 15 3 基本上可以信任,但须略加督促。 14— 12 4 责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。 11—8 5 缺乏责任感,推诿卸责。 7—0 40% 团队管理及培训能力 1 较强的部门管理协调能力,积极主动致力于员工的培训工作,员工素质有一定提升。 40— 32 2 具备部门管理协调能力,按要求对