沃尔玛现象解析.docx

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1 绪论
2 沃尔玛现象解析
3 沃尔玛的业态形式
4 沃尔玛的竞争战略
总体战略
一体化战略
相关多元化战略
国际化战略

低成本战略
5 沃尔玛he competitiveness of retail enterprises in our country is put forward countermeasures.
Key words: wal-mart; Retail industry; Competition strategy; Expansion strategy; Mode of operation; revelation
绪论
沃尔玛的创始人，，阿肯色州开立了第一间沃尔玛连锁商店。不久以后，沃尔玛连锁商店开遍美国及全世界，并成为最成功及最具创新力的连锁店之一。沃尔玛以最低的价格为顾客提供名牌产品，在过去的四十多年里，沃尔玛以飞快的速度实现了利润的增长。沃尔玛的成功来自于它们所使用的策略以及企业的管理。本文主要分析沃尔玛的零售业态、竞争战略、扩张战略、经营管理等现状，同时总结它的优势及其给其他零售商的启示。
二．沃尔玛现象解析
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
沃尔玛在中国实现销售额278亿元，%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。[
2011财年， 亿美元、。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
沃尔玛的业态形式
沃尔玛目前经营有四个不同的零售类型 :沃尔玛商店 (Wal-Mart Stores)、山姆俱乐部 (Sam sClubs)、购物广场 (Supercenters )、社区店(Neighborhood Market)。四个类型可归并为三种业态 :折扣商店、仓储商店、大型综合超市。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都和无锡34个城市开设了66家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场61家、山姆会员商店3家，社区店2家
四．沃尔玛的竞争战略
总体战略
1、一体化战略
众所周知，沃尔玛在做整个产业链的整合。在06年，%，08年时10%，到2010年他们的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是价格便宜，沃尔玛除了在下游控制自己的品牌外，在上游也把产业链做的非常好，如建立绿色水果转换有机水果直接采购基地。沃尔玛目标是建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链。
2、相关多元化战略
据报道，沃尔玛低调整合好又多，背后借好又多实现多元化发展的战略规划。好又多位于北京的四家转型