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蒙东西二矿班组建设经验
三交河煤矿班组建设工作手册
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目 录
西二露天矿班组建设············ 4
班组建设制度汇编··························27
1、班组长岗:
1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作方案、各项制度、考评细那么以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作方案。
2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情况。
3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立平安示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。
4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。
5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。
6、负责班组平安教育，有针对性地开展好平安员、班组长以及新老员
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工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、平安员评选工作。
7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。
8、查找班组工作问题，制定工作改良方案，定期出版工作简报。
三、班组办主任岗位责任制:
1、贯彻执行上级平安生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作方案以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。
3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。
4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。
5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上级提供合理化建议。
6、推广现代科学班组管理方法。
7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议
8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护职工合法权益。
各系统科室班组建设管理职责及要求
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班组建设工作机制，采取平安科班组办牵头，政工科、平安科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。
一、各业务科室班组建设管理职责:
1、平安科:负责提供各队班组平安考核资料。〔1〕、平安指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。〔2〕、职工行为标准，准军事化管理。〔3〕、班组隐患汇总、个人违章登记。〔4〕、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况。〔5〕、班组平安生产管理，“四位一体〞、“工衔制〞及“手指口述、岗位描述〞质量达标情况。管理职责，班组日常平安管理监督。
2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。〔1〕、掘开工作面工程施工质量情况。〔2〕、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情况。
3、通风科:负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。〔1〕、负责对通风系统各班组通防管理考核。〔2〕、各班组***管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。
4、调度室:负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。〔1〕、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。〔2〕、调度汇报情况、调度指令落实情况。〔3〕、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。
5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。〔1〕、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。〔2〕、巷道中腰线、贯穿管理。〔3〕、负责提供各队班组
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在地测防治水管理资料。
6、机电科:负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。〔1〕、大巷运输、机运工区管理。〔2〕、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。
7、其他科室管理职责:〔1〕政工科:负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。〔2〕、劳资科负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。〔3〕、工会负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工平安权益是否存在侵害、班组长平安生产权利、职责是否清楚等情况。〔4〕、保卫科负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。
二、管理要求:
1、各专业科室要按照?煤矿平安质量标准化标准?及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。
2、各专业科室要充分发挥效劳指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。
区队班组建设管理机构及职责
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一、成立“班组建设〞工作组
组 长：队 长 书 记
副组长：平