可口可乐竞争环境分析计划.docx

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爽口可乐的竞争环境剖析
爽口可乐公司作为当前全球最大的饮料厂商，建立于19世纪，在
Interbrand2014年全球最正确品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展，爽口可
乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对爽.
爽口可乐的竞争环境剖析
爽口可乐公司作为当前全球最大的饮料厂商，建立于19世纪，在
Interbrand2014年全球最正确品牌排名中位列第三位。历经几百年的发展，爽口可
乐已经成了可乐的代名词。接下来本文将利用波特的五力模型对爽口可乐当前面
临的竞争环境做简要的剖析。
潜在进
入者
现有竞
供给商购置者
争者
替代品
图1迈克尔波特的五力模型
1、现有竞争者方面
当前，饮料产品的需求较大，市场上商品种类众多，拥有好多竞争者。对爽口可乐来说，最具竞争力的敌手当属百事可乐，二者形成了对可乐市场的寡头垄断，同时也形成了各自的特色，拥有各自的比较稳定的消费群体。在其他软饮料市场上，爽口可乐还拥有众多的本地竞争者，比方哇哈哈，统一，汇源，康师傅等。而且各家厂商的产品差别不大，竞争较为强烈。
2、潜在进入者
由于可乐市场主要受原材料限制，爽口可乐和百事可乐掌握可乐的配方，其他潜在竞争者进入可乐市场的壁垒较高，新的可乐产品在知足消费者需求方面风险较大。在其他饮料产品上，由于饮料产品的收益空间较小，其规模经济效应显然，而且现有市场比较成熟，新的进入者若不能达到规模经济，则难以在饮料市场有较好的发展。
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3、替代品的威胁
虽则现代人们健康理念的提高，对含糖量较高的可乐产品的需求相对有所下降，而对其他健康产品的需求有所上升。在饮料市场上，茶饮料，果汁类饮料都能强有力地与碳酸饮料形成替代关系，而且在价钱方面碳酸饮料的竞争力不强。所以，可乐市场受替代品的威胁较大。
4、供给商的议价能力
可乐市场方面，随着塑料，石油等原材