浅谈企业中关于员工培训的问题.doc

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　 浅谈企业中关于员工培训的问题
越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式和方法，但由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的方2 / 6
　 浅谈企业中关于员工培训的问题
越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式和方法，但由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的方式和方法,　使国内一些企业的员工培训存在着不少问题, 制约了企业发展。本文就此问题进行了探讨研究, 并努力寻找出了解决问题的方法与途径。
一、 企业员工培训中存在的问题
（　一）　培训管理缺乏系统性培训，工作没有与企业总体目标紧密结合
企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标。然而一些企业因为对培训工作缺少集中统一的管理，没有进行全面规划和统筹安排，导致在实际培训过程中,出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,甚至赶时髦，外面流行什么就培训什么,导致培训计划跟企
业的经营目标无关联或关系不大， 培训只是流于形式。培训方法简单， 培训过程不连续
有的企业感受到了技术发展和市场竞争的压力,体会到了人力资源的重要性，希望通过企业培训来提高核心竞争力,但却并没有很好地认识企业培训的长远意义,认为它只是一时之需, 把企业培训仅仅当成了治病， 而不是强身, 认为企业培训可以一次性完成。例如,一些企业只有基本的岗位培训,没有连续的培训方案,进入企业后完全依靠个人的自觉性学****至于培训方法就更不讲究了： 无非是把人派出去,或者把老师请进来， 听课、　研讨， 仅此而已。显然, 这种希望仅通过一次或几次培训班就达到企业培训的目的的做法,是不现实也是不科学的。培训内容随意、 狭隘临时性、突发性、随意性的特征很明显，为了培训而培训。培训内容和形式与当前企业实际工作需要的关联度不大， 学非所用, 使培训投入难以形成良好效益。
（ 二) 培训对象不准确
参训人员不切实际。这里有几种情况， 一是把培训当成一种福利,随意安排不恰当人员参训,使有限的培训经费不能形成最佳效益。二是认为单位的现时工作最主要,　因此,只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上, 造成出现“ 闲人培训， 忙人没时间培训,　急需人员不培训” 的现象。三是对参加培训的员工使用不当， 用非所学, 使培训效果大打折扣。只培训少数成员。这种现象在不少企业都存在,　有的领导认为要培训管理人员就应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了对其他人员的培训。
（　三)　培训方法单一
企业培训往往由企业向大学、科研院所的教授和研究人员或政府机关的领导发出邀请, 找个教室，　指定几本教材，　请那些人讲几堂课就完事了。另外,　在培训过程中,　起主导作用的是老师, 老师怎么讲, 受训对象就怎么听， 在企业培训中扮演的是医生角色,受训对象则往往扮演患者的角色,被动接受医生治疗。
(　四） 培训效果缺乏评估
仅强调培训计划，不强调培训结果。实施培训关键是看培训后的效果。有不少企业非常重视培训工作,但是对于培训结果如何却不太关心,这种培训浪费了大量的时