你该晋升了吗.pdf

年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结即将过去的一年，于情于理，
你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认
为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会?听听专年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结即将过去的一年，于情于理，
你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认
为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会?听听专家和有关人士的见解
吧。
升职者经验谈--“选准单位努力奋斗”
周先生，2001 年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家规模不很大的民营企业，从
事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对
来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。
后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极
度的赞赏。经过半年的学****摸索，他干得有板有眼，2002 年 6 月份他被任命为公司西北
区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不
会、不懂的都要自己去学****这一点非常锻炼人。他认为，自己提升如此之快，除了单位缺
人之外，他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”。
什么样的员工会被提升--业绩出色、经验丰富
在 HR 专家郑培民看来，一般来讲，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补
空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提
升，还是到人才市场上去招聘，公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出
色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获到职位提升。
善于合作、长于协调
而专家刘浩说，任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的
成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他
的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来
有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的
最大化。
认同企业文化、体现企业理念
职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综
合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中
所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，
到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。程达说，现在，任何一个单位
在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企
还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为
“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。
如何把握升职机会?都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对