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浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响
摘要:随着全球经济的不断发展和互联网信息技术突飞猛进的进步,跨国企业集团在全球经营过程中,逐渐受到组织庞大,业务繁杂,流程重复的困扰,传统的财务管理模式已无法满足它们对财务数据准确性尤代财务管理思维,通过专业的分工及规范化的流程,建立现代财务管理体系,从而增强财务管理效能,提升财务管理价值。
(二)提升财务管理效率,消除财务管理瓶颈
随着人工智能的运用及财务管理信息系统的升级,财务共享服务中心的设立使财务作为独立的业务单元,业务处理更为集中化,从而增强了内部协调性;财务流程标准化、账务处理智能化,使财务基础核算工作得以精简,专业化的分工也在一定程度上减少了基础核算人员的投入,财务工作效率得以提升,单位劳动成本得以缩减。
(三)促进财务管理转型,实现业财融合
随着财务共享服务中心的建立,财务管理的功能得到进一步加强,业务与财务的融合,促进企业财务管理的转型,使财务管理对企业经营更加具有支撑性。通过系统的整合财务管理各个环节,充分发挥财务管理在企业经营中的作用,提高企业的管理水平、提升企业的运作效率。
(四)变革财务组织,推动财务战略发展
在企业逐步发展和规模不断扩大的过程中,组织变革具有一定的必要性,财务共享财务服务中心作为独立的业务单元,必然要求一定的独立性和相应的授权,从而使财务部门成为更加独立的业务单元。财务组织的变革,重新打造财务决策和财务管理流程,促进财务工作的高效性,完善财务管理功能,使财务管理更能匹配财务战略发展并进一步推动财务战略发展。
(五)优化人力资本,增强规模效益
在财务共享服务中心建立前,企业中财务人员队伍一般较为庞大,管理成本较高,财务共享服务中心构建后,企业的财务基础核算工作都通过财务共享服务中心平台进行集中统一化处理,优化了业务流程,缩减了审核层级,业务得以精简,从而使人力资源和人力效能都得到提高。同时,财务共享服务中心推进标准化工作,产生规模效益,整体上实现成本节约,收益增加的目标。
三、构建与实施财务共享服务中心流程简述
(一)构建财务共享服务中心的必要性与可行性分析
,分析企业是否具备实施财务共享服务中心各项条件。
,主要包括:财务信息的使用情况、财务工作流程、现有管理情况及财务人员现有工作量评估。
,主要分析内容有:降低运营成本分析、财务风险分析、提升财务管控效能及效率分析、促进财务职能转型分析以及对提供的管理决策支持分析。
,主要分析内容有:企业规模分析、财务系统技术标准化分析、现有业务流程分析、成本效益分析、风险控制分析。
(二)构建及规划财务共享服务中心流程概述
:主要涉及构建目标规划、构建内容规划、构建进度的规划;
、岗位职责范围的划分;
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四、实施财务共享服务中心过程中的关注要点
(一)信息化平台的搭建