浅析采掘工作面回撤物料管理模式.doc

浅析采掘工作面回撤物料管理模式
摘 要:本文对矿井井下采掘工作面回撤物料现有管理模式进行了优劣分析,同时分析物料周转流程中各环节间的关系,找到环节中可控、可变因素,然后针对井下回撤物料周转管理流程提出了切实可行的管理模式。
浅析采掘工作面回撤物料管理模式
摘 要:本文对矿井井下采掘工作面回撤物料现有管理模式进行了优劣分析,同时分析物料周转流程中各环节间的关系,找到环节中可控、可变因素,然后针对井下回撤物料周转管理流程提出了切实可行的管理模式。
关键词:矿井;回撤物料;周转;管理
DOI:.37-1222/
降低生产成本,提高经济效益,是企业永恒的目标。随着科学技术的不断进步,煤矿机械化、自动化技术水平得到显著提升,智能化工作面、掘锚一体机、盾构机等已屡见不鲜,工作面推采速度、巷道掘进速度也在急速增长。产量高、掘进速度快的同时,采煤工作面回撤的压风供水管路、注浆注氮管路、排水管路、管路挂钩、电缆挂钩、皮带架杆等也相应的增加。掘进速度加快,掘进延伸皮带、管路、电缆等也相应的增加。如何更好的管理复用这些回撤的物料成为煤矿成本管控的重要目标。
1 目前常见管理模式优缺点分析
(1)采煤、掘进工作面回撤的物料为保证复用完好性多数选择地面存放。使用无轨胶轮车或车盘经副立井运至地面,修理后存放于仓库中,该方法缺点主要是以下几个方面:
无轨胶轮车或车盘通过副井罐笼上下井,罐笼提升、进出罐笼耗时较长,严重影响其他工程车辆、车盘上下井;
地面存放运输距离长、运输费用高。以无轨胶轮车为例,每天至少需要无轨胶轮车2台班运输采煤工作面回撤的物料,井下安装复用时,又需相同数量的台班。掘进工作面搬家撤面时,大量的皮带架杆等物料集中上井,一部一千五百米的1m皮带机回撤至少耗费150台班,才能全部运输升井,随着掘进工作面的延伸需要更多的台班数才能将这些物料运输入井复用。
(2)受车辆调用紧张影响少数物料暂时井下存放。将回撤物料放置于大巷内,该方法缺点主要是以下几个方面:
影响矿井通风;
物料处于无人管理状态,不能保证物料全部完好,影响再次使用;
井下环境非常潮湿,皮带架杆、无缝钢管等铁质物料很容易生锈,影响使用寿命。
2 对物料周转环节分析
为保证物料循环反复使用,回撤→保管→复用过程中回撤工序、运输工序、修理工序、存储工序、复用工序都是必须发生的,但是各工序又有很大的不同,其中回撤工序、复用工序基本没有很大的可变性,运输工序受修理工序与存储工序发生位置限制,因此修理工序与存储工序发生位置的选取成为物料管理创新的关键。
3 井下物料周转管理模式
在井下选取合适的位置设立物料周转中心,挑选采掘一线责任心强、年龄偏大的员工负责物料周转中心的物料管理工作。井下回撤的物料全部运至物料周转中心,由物料管理员进行管理。
位置选取
通过对井下闲置巷道的综合分析,选择合适位置建立盘区物料周转中心,对本盘区回撤的物料进行周转管理。
物资周转中心划分登记区、筛选区、修理区、存放区等区域。登记区主要用于物料档案存放,筛选区用于收取回撤物料并对其进行