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营销部第二季度工作计划范文.docx

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营销部第二季度工作计划范文
一、依照一季度销售情况完成情况以及一季度业务人员反映的咨询题 ,同时结合年度销售打算,科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况 , 扬长避短、寻求机会、特制定第二季Word 文档仅供参考
营销部第二季度工作计划范文
一、依照一季度销售情况完成情况以及一季度业务人员反映的咨询题 ,同时结合年度销售打算,科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况 , 扬长避短、寻求机会、特制定第二季度工作打算。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构 :认真分析了解目前销售部组织架构、依照市场情况合理性 ,精兵简政、调整局部人员、操纵销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、严格实行培训、提升业务能力：
集中培训、努力使所有职员充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知
识,形成学****型团队、竞争型团队。
四、销售治理人员应科学市场调研、督促协助市场销售：
销售治理人员是一线指挥员 ,是业务人员的老师和榜样 , 所已销售治理人员应指导销售部和
各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。销售部只有不断的了解市尝访咨询市尝调研竞品、
分析缘故、寻出差距、并针对各区域实际情况汇总汇报给营销副总、并给予各区域给予明确
的指导销售思想、思路、方法。
五、销售部的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴
把企业的产品推向市尝的同时向公司提供市场最真实的反馈信息 ,希望大伙儿齐心协力
年度工作打算中第二季度各项工作的顺利完成。

,不断的
,确保

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